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头条|公司召开内部市场化管理工作调度会议

12月6日,公司召开内部市场化管理工作调度会议,听取各试点单位及相关部门11月份内部市场化推进情况汇报,安排部署下一步工作。包正明出席会议,就全面推进内部市场化提出工作要求。任艳杰主持会议。

包正明对各试点单位内部市场化推进情况给予了肯定,认为各试点单位能够高度重视,内部市场化工作有序推进,并初显成效。同时也指出公司内部市场化工作才刚刚起步,任重而道远,明年主要生产经营和辅助单位原则上必须全面推进内部市场化,公司将用三年时间完成全面内部市场化推进工作。

包正明要求

1

---转变观念,提高认识,全力以赴加快推进内部市场化试点工作。通过试点,出经验、出方法、出模式、出人才,为公司全面推进内部市场化工作打好坚实基础。

2

---成立公司定额编制领导小组,尽快完善相关定额标准。

3

---通过内部市场化和清理地面单位劳务人员,分流安置好企业富余人员。

4

---做好组织机构优化工作,人力资源部、经营管理部等相关部门要对试点单位组织框架编制、业务流程再造、管辅分离以及“四定”等工作给予指导。

5

---在推进内部市场化,特别是引入市场机制上,结合实际,采取考核、单量结算、岗位结算、承包结算等多种方式,真正实现由发工资向挣工资转变。

6

---认真落实公司推进内部市场化计划流程,一步一个脚印,扎扎实实推进好。同时,加大考核力度,促进自觉推进内部市场化工作。

7

---发挥各职能部门指导和督促作用,积极参与,协同推进。并加大宣传力度,提升典型引领效应。

8

---加强学习交流调研工作。一方面公司内部可以相互学习交流;另一方面,公司将组织相关负责人到好的、先进的外部单位学习交流。

9

---加强机构和人员力量,做好公司内部市场化办公室人员抽调补充工作。

经营管理部通报了11月份内部市场化工作进展情况,就相关重点工作提出指导意见。试点单位姚桥煤矿、拓特厂、铝板带厂、苏铝公司、汽运分公司、徐庄煤矿分别汇报内部市场化推进情况。

公司副总经济师,办公室、经营管理部、财务部、企业文化部、生产技术部、机电管理部、信息中心主要负责人,试点单位及有关单位党政主要负责人以及相关人员等参加了会议。

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