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街电的潜力,陈欧的底气

互联网大会期间,大佬们的饭局吸引着网友的目光。而在乌镇的巷陌之间,街电的柜机,同样引发就餐外宾们的关注。

据了解,街电是本届大会上唯一一家拿到官方许可的共享充电宝品牌,各国的互联网行业大咖,因此享受到优质的充电体验。

就在半年前,“共享充电宝能成吗?”还曾是共享经济的争议话题,王思聪与陈欧的“吃翔赌局”言犹在耳。

12月初,在腾讯财经栏目《财约你》的专访中,陈欧再次被问到这一话题,他回答:我肯定能赢。节目中,他谈到了街电的未来,也谈及了自己对共享经济最本质的理解。

因为街电的存在,中国很多城市的白领们已经逐渐摆脱了“缺电恐惧症”,习惯于随时随处充电的方式。

再看共享充电宝赛道,质疑逐渐平息,街电已成为毫无争议的领跑者,新的场景价值也已凸显。在访谈中,陈欧更愿意称自己在做的事情是ondemand(按需的)新零售。

他目光所及之处,早已不再只是“充电宝”的领土。

新零售入场券:以街电打通场景

今年春天,聚美入局共享充电宝一度引发喧嚣。人们谈论着行业的空间、用户的需求,以及陈欧的冒险。

时至今日,面对媒体,陈欧说,不用太多地纠结于“充电宝”三个字。在他看来,共享经济的本质,是通过线下流量获取用户和信息,提供服务,并由此对用户进行二次唤醒。

“它就是新零售”。

共享经济与新零售最大的共同之处,在于线上线下场景的融合,获得流量入口和大数据。

纵观众多共享经济项目的交易过程,几乎都依赖现有场景。现有场景,成了宝贵资源。

以共享单车为例,其交通工具的属性缔造了很高的流通效率,也让交易的场景遍布城市的街道。

而共享充电宝与共享单车不同,其柜机分布在商场、火车站、餐馆、理发店等多样性的场景之下,对附近的人流量、网点的密度、用户停留时长,都有着更为细密的考量。

此前盒马生鲜以“半小时生活圈”来圈定自己的消费者,其实就是处于对线下场景布局的深刻理解。这种新零售的思维,贯穿着街电的发展。

街电先是以快速抢占市场的方式,将点位铺设于酒吧、餐厅、办公室、商场、学校普遍的生活场景中,让消费者对于充电这件事儿,有了足够的安全感。用街电科技CEO原源的话说,是通过密度培育市场。

随后,他们开始不断优化网点布局,突出精准性,让消费者更方便的借还,并通过考量点位的人流量、用户停留市场、商家服务等方式,提高单个机柜的使用效率。在赛道上的其他选手还在烧钱时,街电早早提出行业进入了精细化运作的“第二阶段”。

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