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如何看待腾讯重金入股永辉超市?

阿里新零售布局上最为激进,盒马鲜生从模式上已形成壁垒;京东和美团小步迈进;腾讯重金入股永辉超市旗下生鲜超市超级物种,目前交易已经close,预计在两周内宣布。

大佬们纷纷宣扬轻资产的时候,偷偷地把重资产模式搞了。大佬们纷纷宣扬线上万能的时候,偷偷地把线下实体搞了。腾讯宣布重金入股永辉旗下生鲜超市,腾讯这是要跟阿里看齐,把线下的路走下去。

轻资产模式是产业界最大的谎言,很多人不以为然。成功且持续增长的轻资产模式,几乎都基于持续融资,为什么?轻资产投入费用化,重资产投入资本化。轻资产是持续烧钱,分散投入;重资产是一次大额投入。轻资产模式往往A、B、C轮....直到IPO,掉链子就嗝屁。重资产不会搞N轮融资。障人耳目。

经纬创投张颖对创业公司短中期提出了七条建议,其中第一条就是:以后轻资产公司都需要做重,而且必须做重。

对于腾讯而言,即便从投资角度来看,永辉超市也是值得长期投资的标的,管理者稳健,成熟,团队稳定,线下新零售还有很大的拓展空间。但永辉超市是很难被控股的,就像京东和美团那样,属于腾讯的合作伙伴。

这方面腾讯和阿里不一样,阿里投资的,很多都会控股,腾讯投资的很多都不控股,因为腾讯投的这些企业中,很多都已经具有相当的地位,创始人很难被你控股,互相帮助,或者叫互相利用更加合适。但这会有隐患,因为不是你的,始终不是你的,流量红利期结束后,双方是否还有那么紧密的关系,目前不得而知,但目前,双方合作对抗盒马是可能的。

永辉是目前线下生鲜新零售方面,唯一跟盒马可以抗衡的,所以,腾讯首先考虑的是战略遏制。盒马最厉害的杀手锏并非线下,而是把用户都往线上导流,通过APP下单,派送,不挤占线下的空间的情况下,增加线下门店的销售额,从而大幅提高坪效。

对于有进取心的永辉而言,需要更多的线上流量和能力,联合京东和腾讯为自己的线上能力加码。说到底,真正的新零售,在于线上线下的完美融合,盒马鲜生虽然很强,但这种重资产的产品拓展速度不会太快,这也给了永辉和腾讯们发展的机会。

腾讯没有零售基因,也缺少零售大数据。且不管怎么合作,话语权都会在永辉手中,何况目前永辉的超级物种进展缓慢,这不是钱的问题,而是场景地产问题,这可是实打实的重资产投资。

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