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苏州站|“物业企业全面预算管理与控制”特训营

“物业企业全面预算管理与控制”特训营

对标长城做预算

课程背景

2018疯狂预算季已经开启......

您是否跟往年一样,遇到以下情形:

预算标准老旧,财务不懂业务 ;需求与预算总是不能平衡,业务部门和项目团队不愿参与预算;预算和实际差异很大,预算管理不能衔接企业战略和运营。

全面预算管理是物业企业内部管理控制的一种主要方法,以整体经营目标为基础的预算,已成为物业企业不可或缺的管理手段,在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。

预算究竟怎么做?预算做得好不好?

对标长城做预算!

没有地产背景,全国物业企业市场化运作TOP10第一名的长城物业,30多年企业经营和管理实践,积累了大量数据和丰富经验,深谙物业企业全面预算管理与控制之道,可供市场化运作物业公司借鉴。

为了帮助中小物业企业提高各级管理团队财务认知和预算编制能力,时代普华与深长城咨询特邀来自预算管理一线的长城物业集团财务总监、工程总监、资深物业总经理联合推出解决物业预算编制难题的实战课程——“物业企业全面预算管理与控制”特训营。

课程特点

1、 实用:精细梳理预算环节。专业、实用的物业管理预算编制从零到整的全套数据与内容,知名物业企业丰富的真实案例。

2、实战:“对标长城做预算”。实践专家授课;沙盘模拟预算演练检验学习成果,增强学习效果,与长城物业项目经理等管理人员研究交流预算方法和经验,课后跟踪解决学员预算工作中的实际问题,做到全程辅导。

3、实效:学来即用,对标考察。优化企业掘金节流路径,有效融合预算与业务管理,指导预算解决方案及较佳管理实践;安排项目参观考察,对标学习,促进企业进步。

课程安排

讲师介绍

课程内容

培训课程一:《战略导向绩效为核的物业预算编制及审核要点》

1、建立为目标为导向的企业预算组织

1)以绩效考核和风险控制为要点的物业企业预算体系标准;

2)以实时监控和数据分析的物业企业预算运行系统规范;

案例分析:物业企业全面预算管理组织建立的8大要点

2、实施科学的预算编制方法

1)物业企业全面预算管理体系的6大编制方法

2)以市场环境与产品生命周期的不同预算编制手段;

3)针对不同物业项目运作为特性的预算编制措施;

案例分析:5种不同物业形态的预算编制方法

3、采取以监控为手段的预算执行

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