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经邦股权激励:早期创业公司如何利用股权激励来聚人心?

对于创业初期,企业和企业的竞争,追根究底是人才的竞争。如何留住骨干团队是重要课题。采取相应的股权激励是当下创业公司最普遍的做法。然而如何进行股权激励,成为每个雇主需要思考的问题,方法不当反而适得其反。在本文中,经邦的股权专家将为大家带来早期创业公司如何利用股权激励来聚人心。上海经邦企业管理咨询有限公司,中国股权激励领导品牌,拥有丰富的非上市公司股权激励经验。薛中行博士以"五步连贯股权激励法"为基础,带领国内顶尖股改专家,帮助企业制定股权激励方案,确定股权激励计划,帮助企业激活了股权这一"中枢"。经邦咨询累计培训企业家超过数万人次,众多企业集团在经邦的帮助下成为行业寡头。

其实核心员工加入一个早期创业公司是存在很大风险的,很多公司选择用股权激励增加核心员工的向心力。但与此同时,雇主们也遇到一个瓶颈,当我们做股权激励的时候,该从哪一部分下手?我们有这样的步骤。

股权激励计划

首先我跟大家分享三个公司的股权比例。

第一,乐视做股权激励预留出来期权池,预留一半对它全球雇员进行股权激励。很多人对乐视充满疑惑甚至感觉乐视是神一样的存在,乐视在过往几年挖风口浪尖的人,对于这一类人有所追求其实更加看重股权。

第二奇虎360预留的股权,34%给雇员。

第三脸皮书预留39%的股权。

对于很多早期公司来讲,融完天使时天使投资人会建议我们预留15%或者10%,但是这个问题不用担心的,因为我们在前期预留了之后后面可以补充这一部分期权池,如果后面有剩余这一部分期权会回到大股东手上,所以期权池预留只是为了招引人才或者留住人才发放期权做的准备。

在考虑期权池的预留时,经验流程是你要考虑几个因素:首先,你要考虑未来是不是还有核心的创始人角色加入;其次,要考虑企业基因,你的企业是强技术型还是强运营型?

最后还不能忽略公司处于的地理位置,如果你在创业中心的地方,譬如在北京、纽约、硅谷,就需要预留更大资金池交流,因为本身人才竞争就很激烈。我们会根据不同的因素进行建议合理的比例。

接下来要考虑期权池如何发放

这里提一下三种持有股权状态:

第一,直接使用。这相当于每一个企业的创始人一样,或者是我们的联合创始人,它是直接会进入我们股东名册的,譬如我有两个创始人或者三个创始人,那么直接在工商登记的时候就会注册。但是因为我们现在国内的有限责任制的机制最多仅仅会支持一个公司有50个股东,那么超过50个人的话就是不行的,股权激励时直接持有我们不太建议。

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