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迅雷以及掩耳盗铃之事

作者:何思妤

持续近一周的迅雷“内讧”大戏,终于以和平方式告一段落。

12月3日,迅雷联合迅雷大数据发布声明称,最近双方的商务纠纷,在迅雷公司高级副总裁於菲协调下,双方深入交流,消除了误会,达成了相互理解以及共识。

此前媒体援引迅雷离职员工的说法,争执是新老迅雷两派人的意见分歧。作为新派,陈磊有自己的想法,而原有的迅雷团队难以跟上发展,自然逐步淘汰;而老派,以於菲为代表,对陈磊的业务颇有抱怨。

报道还称,双方对“董事会”的争议,亦暴露了矛盾背后的本质,或是2014年借迅雷IPO注资进入的雷军系与迅雷创始团队的矛盾。陈磊的走马上任则加剧了新老两派的隔阂。

挽危楼于既倒,并不比平地起高楼简单。

这场内斗看似问题在于新旧团队不合,但矛盾的根源其实是,曾经的明星公司迅雷屡屡错失风口带来的转型焦虑。

让马化腾紧张

在PC时代,迅雷绝对是一款国民级互联网产品。2006年,迅雷有1.1亿用户,是仅次于QQ的第二大桌面客户端软件。那一年,中国的互联网用户才不到1.4亿。

当时腾讯和迅雷都在深圳南山科技园的飞亚达大厦。迅雷创始人邹胜龙站在窗边,经常憧憬着超越腾讯。有媒体援引腾讯老员工的说法,当时大量腾讯员工跳槽到迅雷,连马化腾也坐不住了。“Pony挺忌惮这个事,在内部开会,要抢占这个入口。”

从杜克大学计算机硕士毕业后,邹胜龙留在硅谷做了一名软件工程师。1999年春节后不久,他接到李彦宏的电话,说要回国创业,缺一个技术牛人,问他要不要去。当时邹胜龙推荐了自己的师弟程浩。结果,回国不到一年,百度成了国内搜索第一。邹胜龙大受刺激,决心回国创业。

2003年,邹胜龙回到深圳,拉着从百度辞职的程浩,开了家互联网技术公司,取名“三代”。他的解释是:海归创业者,张朝阳是第一代,李彦宏是第二代,到我这就是第三代。后来,他将公司改名为“迅雷”,“迅雷不及掩耳之势”,主打一个“快”字。

2003年底,在深圳第五届高交会上,IDG VC合伙投资人杨飞决定投入第一笔风险投资,他找周鸿祎帮忙看看。当时在3721获得成功的周鸿祎看明白了迅雷,也看中了邹的团队,投资70万,成了迅雷的天使投资人。

事实上,早在迅雷之前,周鸿祎便看中了下载市场,并找过网络蚂蚁的洪以容和网际快车的侯延堂。但他发现“很多中国做个人软件的程序员都很难沟通,有点用户量之后都觉得自己很牛,只想拿钱,什么建议都听不进去”

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