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乌镇饭局后,效率重构的九个入口

刘强东和王兴在乌镇举办的饭局,江湖人称“东兴局”

效率重构,正在成为许多传统企业转型突破的锚点。

本文约2500字|请开启干货阅读模式

文|李睿

编辑 | 黄晓军

今年世界互联网大会的主题,应该是“大佬的饭局”。

东兴饭局、丁磊晚宴,好像势必要为今年的乌镇旅游,从餐饮领域拉了一拨GDP。微博、微信,顶级饭局走进寻常人家,成为走街串巷的又一谈资。

但在大会的最后一天,马云变得格外务实起来。他没有像昨天那样,评价网友的评论“90%是精神排泄物”,也没有吹嘘人工智能,而是把焦点放在传统经济向互联网经济和数字经济的转型上。

他说:“未必每个企业一定要转型,但是每个企业必须都要升级,这是因为未来变了,市场变了,规模变了,人数变了,量变了,所以你不变是不可能的事情。”

那么,传统企业的升级要从何走起?要如何去走?要走向何处?

效率重构,或许是一个不错的尝试。

▲马云:“我今天早上一看,哇,一堆(关于)饭(局的消息)。饭很重要,最重要是饭桌上讨论了什么,分享更为重要。”

传统模式,低效窘境

在企业运营过程中,我们往往容易注重成长速度和发展规模,而在谈及效率时,更多的是一脸茫然。

殊不知,那些对自身资源粗暴消耗的低效增长,就像加速自杀,在一步步将你推向深渊:

?传统供应链,低效固化的节点链接

这种点到点横向集成的内部联系,灵活性差,市场变化能力迟钝。如果其中一个节点的作用出现无序或延迟对接,就会影响其它节点企业的价值创造活动,从而影响整个供应链的价值增值。

供应链连接着不同经济实体,它们之间的商业信息防范和利益冲突,造成的信赖缺乏,使供应链效率受到极大抑制。

?企业与用户间冗长的渠道层级

传统企业通过冗长的渠道链条,将商品送到消费者手中,“商品价格=成本(生产成本+渠道成本+推广成本)+利润(企业利润+渠道利润)”。

这种利益链条传导于供应商、制造商、分销商、零售商和客户间,层层分销、层层加价,这不仅降低了传输效率,也影响着消费体验。

? 资源与需求、规模与战略间不合理的价值匹配

比如我需要租办公室,但是公司正处于发展期,不好预计未来的需求。最后只能“租一个大一点的以防万一”,这就是资源与需求间不合理的价值匹配。它往往造成资源浪费,利用率下滑。

再比如,很多的创业者都存在“三年超英,五年赶美”的宏伟战略。然而,并不是每个企业都需要覆盖北上广深、布局全国。规模与战略不匹配的低效增长,不仅无法使企业保持竞争优势,更是一种消耗性的加速自杀。

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