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安铁成调研东风鸿泰公司

12月6日,东风公司党委常委、副总经理、东风鸿泰公司董事长安铁成先后来到公司总部、东风捷富凯公司、东风鸿泰汽车销售公司沌阳雷诺4S店和神龙鸿泰样板站,就公司2017年经营状况和重要项目推进情况进行调研。

东风公司经营管理部部长魏文清、战略规划部副部长吕海涛,东风鸿泰公司总经理潘成政、党委书记刘辉、副总经理万义军、廖圣寿陪同调研。

调研中,安铁成听取了东风鸿泰公司2017年生产经营状况及2018年预算、公司战略课题推进进展情况。2017年,东风鸿泰公司对内挖潜降耗,对外开拓市场,破解了由主要客户产量大幅下滑带来的挑战,公司销售收入和利润均完成预算目标,在新项目和新市场上实现突破,神龙外市场比重增长11.5%,为后续发力积蓄力量。

安铁成对2017年东风鸿泰公司克服各种不利因素达成年度预算目标的成绩给予充分肯定,他指出,东风鸿泰公司要在“双轮驱动,协同发展”的战略规划下,有所为、有所不为,有进有退盘活存量资产;要进一步强化技术降成本能力和人才培养力度,提升企业抗风险能力,发挥东风鸿泰公司对主机厂在零部件事业及水平事业中的贡献。

安铁成表示,在今年不利的因素下,东风鸿泰公司领导班子带领广大职工积极寻求更多机会,在外部开拓、内部挖潜、管理提升等方面取得成绩不易,未来要继续做好规划、预算、业务拓展、人才培养、合规经营等工作,实现更高的增长。

安铁成强调,要紧紧把握零部件事业和水平事业“双轮驱动”的战略规划,认准方向,坚定不移推进,形成清晰、可操作的阶段性目标;东风鸿泰公司2018年预算目标体现了东风鸿泰人敢于面对挑战的勇气,要深入研究企业内外部环境,做好预案,提前识别和化解风险,增强技术降成本能力,发挥零部件企业对主机厂的贡献度;要开拓核心业务领域和新市场,加强人才培养和内部激励机制改革,激发企业活力;要合规经营,安全生产,提高管控能力。

在东风捷富凯公司

安铁成听取了该公司1-11月份经营情况、业务区域分布等汇报,并参观该公司厂外中转库。

安铁成指出,东风捷富凯要立足现有物流业务,创新思维,进一步优化资源,在标准化、自动化方面提升物流效率,为客户提供物流增值服务及物流品牌效益。

在东风鸿泰沌阳雷诺4S店

安铁成参观了展厅和售后车间,仔细询问了重点车型的销量情况以及线上线下合力营销的现状。

安铁成指出,东风鸿泰沌阳雷诺4S店要对销售经验、财务流程、人才培养等管理模式进行总结和提炼,复制到更多的新店,力争成为东风雷诺4S店的培训基地和样板店。

在神龙鸿泰样板站

安铁成详细了解了东风雪天龙天逸、东风雪铁龙C3-XR等新车型的市场反响和销量情况。

他指出,东风鸿泰要成为主机厂的试验田、消防队、子弟兵,要发挥国企资源共享、人才共享的优势,要梳理总结多年来的体系标准和管理经验,对专有技术可形成解决方案,为东风鸿泰公司新店建设的规范化运营提供可复制经验。

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