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方向可以大致正确,组织必须充满活力!

导读

任正非提出公司发展的基本逻辑:方向要大致正确,组织必须充满活力,要主动推动网络简化,减少自己的既有优势积累,构建更大的新优势。要坚持有所为、有所不为,聚焦在战略机会点构建持续领先的优势。

作为一个专家,我有机会参加了公司最近的上海战略会议。在会议的中段,任总提出公司发展的基本逻辑:方向要大致正确,组织必须充满活力。

当时,与会的一些领导还是有所争议的,有的认为不能说方向大致正确,有些方向一定要绝对正确,比如以客户为中心;有的认为讨论战略的时候,放入组织活力的课题是否合适?

对此,任总做了两点澄清和解释:

首先,这里的方向是指产业方向和技术方向,我们不可能完全看得准,做到大致准确就很了不起。

其次,在方向大致准确的前提下,组织充满活力非常重要,是确保战略执行、走向成功的关键。

一、方向没有绝对正确,只有大致正确

一个公司在自己的漫漫征途中,没有方向或者方向南辕北辙肯定是不行的,但时时要求方向绝对正确是完全不切实际的。

我们都不是先知,无论是我们的生活还是从事的事业,大部分时候都是以史为鉴,也就是用倒视镜来预测未来,怎么可能方向绝对正确?

一个公司做到方向大致正确,其实是件非常不容易的事情

①王安因为不能看到PC机替代小型机的大致方向而倒闭;

注:

80年代初,王安靠在计算机领域掌握的先进技术成为全球第五富翁和华人首富,被认为是第一个全球意义上的华人企业家,连微软公司的比尔·盖茨都说,如果王安能完成公司的战略转折的话,就不会有他的微软公司,自己现在可能就是个数学家或律师。

但王安不主张开放投资,也不相信美国的公司制度,他多次表示,“因为我是公司创始人,我对公司拥有完全的控制权,使我的子女能有机会证明他们管理公司的能力”。但遗憾的是,他的接班人没有抵挡住其他新兴IT企业的竞争。

——摘自2010年10月8日出版的《环球时报》第7版《大交班考验中国家族企业》一文

②柯达因为不能看到数字技术对胶卷全面替代的大致方向而衰落;

③Nokia手机王国因为不能看到iPhone代表的智能手机大致方向而轰然倒地;

④微软因为一直不能看清楚互联网和移动互联网的大致方向而苦苦挣扎,直到看到并抓住云计算的大致方向而重获新生。

多少大公司倒在方向大致不正确的路上!

其实,人类的进化也是方向大致正确的结果。

我们可能都看过下面这张图片,人类的进化一目了然,从爬行的猿猴开始,从左到右一个比一个站得直,一环扣一环地进化到现代直立人。

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