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ERM风险管理团队无法建立的一些原因

ERM风险管理团队无法建立的一些原因

ERM风险管理团队搭建、培训

随着市场竞争的加强,壮大中的企业在荣誉和危机中度日,一只眼睛看机遇,一只眼睛看风险;每个企业的业务运作在强调 “进攻” 和 “防守” 的系统运作,究竟怎么去执行,而无法建立相对系统的管理的企业究竟有哪些执行的偏差呢?

具体到风险管理团队的建立中,我们存在的问题都有哪些呢?

  1. 没有关于任务、目的和目标的明确说明;

  2. 没有工作过程的检验;

  3. 不强调有效的沟通和良好的人际关系;

  4. 错误的团队构成,角色不够多样化;

  5. 团队成员的培训不足,偶尔培训;

  6. 责权不匹配,责任很大,权利很小;

  7. 缺乏管理层的支持;

  8. 不科学的考核计划;

  9. 没有奖励和改进激励。

CERM风险管理师林老师w号:alin84

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