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阿米巴经营中关于哲学利他之心的思考与体会

2017年5月23-24日,公司邀请广州道成智聚的资深经营顾问程学斌老师为我们讲解阿米巴经营的知识。在2天课程的学习中,让我感悟最深的就是阿米巴经营的哲学。

首先,阿米巴经营着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐,真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。

阿米巴经营并不强调经济奖励,因为这会激励各阿米巴组织去争抢有限的设备资源和人力资源等。结果将使得企业整体效益变差,而阿米巴经营要的是整体效益。

通过人人成为经营者,员工在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。阿米巴经营要营造“人人成为经营者”的工作氛围,使全体员工共同参与经营成为可能。如果全体员工能够积极参与经营,在各自的岗位上主动发挥自己的价值,履行自己的职责,那么他们就不仅仅是单纯的劳动者,而将成为并肩奋斗的伙伴,并会具有作为经营者的意识。

阿米巴经营的全员参与,实际上是激活了阿米巴组织的活力,激励全体员工为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营,有自我认同和成就感,都成为阿米巴的经营者,最终形成一个员工和阿米巴紧密地绑在一起,从而消除劳资双方的对立,又能最大限度地发挥每个人的积极性和主动性,如此一来,每当履行了自己在工作的职责之后,就会在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。

在稻盛哲学中,利他之心被多次重复提及和强调。

稻盛和夫在打算创立KDDI的时候,每天晚上睡觉前都会问自己:“你参与电信通讯事业真是为了国民吗?是否混杂了为公司或个人谋利益的私心?或者,是否是为了受到社会的关注而自我表现呢?动机是否纯粹?是否没有一丝私心?”对自己的内心进行了半年的审问之后,他确信自己创办KDDI的目的不是为了自己的私心而是为国民降低通讯费,这才决定成立了KDDI。

稻盛和夫为了不掺杂任何私心的参与经营,作为经营者他手上连一分股票都未曾持有,但是却给一般的员工都提供了购买股票的机会,让员工们从KDDI中获得资本收益,以此来表达员工为公司鞠躬尽瘁的感激之情。

也正因为稻盛和夫的这种“利他”精神感染了KDDI的每一个员工,员工们更愿意为企业的壮大而努力。万众一心中,KDDI的业绩呈直线上升趋势,成立不到20年,便进入世界500强行列。

“利他之心”对个人对企业都如此重要。

那么,如何才能做到利他呢?人们需要做的就是,从局部和注重自己的条块思维转变为注重整体、看到他人利益的系统思维。仅仅盯着自己的利益,斤斤计较,会受到相关利益者的排斥而导致孤立,而运用系统的思维看到他人的利益,就可以和相关利益者合作共赢。

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