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链家创始人左晖:全面数字化打造房产服务新业态

近日,这位链家创始人现身乌镇世界互联网大会,他表示“在房产服务行业有三股力量:一是传统中介,二是互联网中介,第三种叫链家。”经过几年的自我迭代和不断升级,左晖觉得链家已经是被互联网和大数据赋能的一种全新业态。

在懂懂笔记看来,互联网对于传统行业的冲击一直在发生,房产这个行业的改变并不大。而从前两年的O2O到今年的新零售,我们看到互联网正在通过科技全面赋能并彻底改造传统行业。就像马云所说,“新零售就是人、货、场的重构。”所有的商业领域都在面临这样的重构,房产中介行业也不例外。

这几年一直在积极“改造”的链家,能跑赢这一波的行业变革吗?

将房屋变成数据,从重打到轻

很多互联网领域的人觉得打败传统行业很容易,是降维攻击。但这一条在房产行业并没有奏效。

2009年前后,国内出现一批互联网创业做房产服务的企业,58同城、赶集网、搜房网、安居客、新浪乐居等企业纷纷“空降”房产服务行业。当时传统中介行业颇有危机感,而在互联网行业则普遍认为这些新兴的平台会很快颠覆传统中介。

2014年前后互联网第二轮冲击开始,就是O2O的兴起,爱屋吉屋、房多多为代表的一批互联网创业公司,以“去门店、低佣金”的模式试图颠覆行业格局。

而作为老大哥的链家,对于互联网的影响力早有察觉,从2008年开始就持续大力投入互联网的改造。线上的“你有我优”,再加上线下的“你无我有”,链家不仅超越了其他传统中介公司,也超越了冲入行业内的互联网新兵,在行业中取得了领先优势。

链家凭借什么获得了领先?答案是大数据。

在互联网+的浪潮下,很多传统企业拥抱互联网的做法还是停留在“+”上。比如在房产行业,大家通常的做法是将楼盘名、楼层、面积、容积率等数据传到网上,然后再加上几张户型图,这就是完成了所谓的互联网化。也就是只把基本信息搬到网上,其它的做法完全没有改变。

与其它公司不同,链家一直在追求彻底数字化。

把每一个房子都变成很多个纬度的数据,是这一个非常庞大的工程,耗时、耗人、耗钱,这就是左晖所说的做“重”。链家在2008年启动了“楼盘字典”数据库项目,初期投资有4亿多,在全国范围内“数房子”,到目前为止,已经覆盖了全国36个城市和地区,8000多万套房屋数据,每个房子都有400多个字段来描述,这才完成了真房源的基本数据库。

在懂懂笔记来看,这个数据最大的价值不在于8000万房屋数量高于同行,而在于数据的维度非常丰富,400多个字段的描述,收录了包括房源房间门牌号、标准户型图、属性信息、配套设施信息、历史业务数据等多维度信息,以及涉及房屋租赁、挂牌、交易次数、每次交易的成交价等行业数据信息。

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