搜狐首页 汽车 端脑

手机搜狐

SOHU.COM

稻盛和夫:管理者最应该练好哪些基本功?

张瑞敏说:海尔是“自主经营体”,人人都是CEO,我们采取的是“倒三角”管理模式;稻盛和夫则表示他的企业是“阿米巴经营”,要让每一位员工慢慢变成为神。二位企业家也都被他们的员工奉为神,而他们的员工也在源源不断地成为神。

张瑞敏:“企业家的神话是英雄主义,英雄主义靠创新和胆略引领前进,其本质还是人治。员工神话是制度文化主义,文化主义靠机制和体系规范前进,归根结底是法制。两个群体都要创造神话。企业家要解决企业‘从无到有’的问题,员工要解决企业‘从有到更有’的问题。实现这个跨越,企业家要有思想、理念、胆识和冲破一切阻碍的勇气和毅力;而员工队伍,则要有承载创造神话的能力和价值。”

稻盛和夫:“无论是执行,还是市场终端体现,都在员工二字上聚焦和展现。员工有多重要,你说多重要就有多重要。不妨打个比方:如把以上一切纳入一个圆,一切在圆中循环、一切相互关联,没有单独的重要,也无重要的单独。圆的起点是企业家、圆的落脚点是员工,再始于企业家。人们一向都是把企业家说成神话,其实更应神话的是员工。”

管理是管理事务,领导是领导人心。所以,帮你知道如何跟别人沟通,事实上是在领导他人的心态的时候。这个时候,你的管理方法不一样,效果也会不一样。如果你一味的只是强调过多的自主,当然这些都非常重要,但是你要记住人不是机器,人是感性的动物。做一个成功的管理者一个优秀的领导者,一个顶尖的世界级有影响力的人物,他们用的都是领导力。

什么是好的企业?

一心一意、死心塌地为员工着想的企业,就是好企业。

什么是好的文化?

能潜移默化,熏陶出“一心一意、死心塌地”的员工,就是好文化。

什么是好的制度?

能约束引导,塑造出“一心一意、死心塌地”的员工,就是好制度。

什么是好的员工?

一心一意、死心塌地为公司着想的员工,就是好员工。好的员工,是一切动力中的源动力,一切载体中的根载体,是一切中的“一切”。

公司、文化、制度、领导......都是“0”。“0”无大小、也无先后,但员工是“0”前的阿拉伯,他的能量决定整个团队的能量。他的大小(素质、能力、创新、风险等)决定着企业的大小和一切是否有效,它有否决权。

什么是好的领导?

能经营未来,培养出“一心一意、死心塌地”的员工,就是好领导。

好的公司,有好的文化、好的制度、好的领导......,有好的一切,它是一切的载体。

好的文化,是“不做好、不努力、都不好意思”的向心力;

精选