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建议汽修厂坚持开好月度经营分析会

【导读】

今天在公司召开了汽修老板经营管理沙龙,本期的主题是月度经营分析会,发现一些共性问题:

1)老板对经营数据管理没有足够的重视;

2)经营管理层在数据统计与分析还没有养成习惯;

3) 存在数据不全,不准,计算公式不对等现象;

通过报表可以看出:

1) 企业的盈利空间还有多大

2) 服务项目结构是否合理

3) 各块毛利率是否合理

4) 实际经营情况与月度目标之间的差距

5) 企业经营管理方面存在的问题

6) 客户转化是否到位

月度经营分析会议的意义:

1) 及时发现问题

2) 及时调整策略

3) 根据经营情况,及时对员工进行正负激励

目标与数据管理的核心六要素

1) 通过环比、同比、或客户基数分析,制定准确的可实现的营收目标

2) 目标需要进行详细分解

3) 目标需要让团队每个人认同,并且签字确认

4) 要有对应的激励与奖惩,且要严格实施

5) 目标需要实时监测完成率、进行过程管理

6) 目标达成率滞后要及时调整策略和团队状态

汽修厂对经营数据细化原则:

1) 细化到班组与个人

2) 细化到车

3) 细化到项目

4) 细化到工位

5) 细化到月、周、天

建议汽修厂坚持每个月组织管理层开好月度经营分享会,及时发现问题,及时做些经营调整,以确保目标的达成。

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