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客户培训心得:要做阿米巴经营管理模式的人力资源管理

自从老板参加道成咨询的方案班学习之后,公司内部不知不觉刮起了学习阿米巴经营的旋风。2016年8月2-3日,公司召集所有的中高层管理人员开展阿米巴经营培训。讲课的老师是来自道成咨询集团的资深经营顾问顾宇峰老师。

2天整个集团脱产紧锣密鼓的投入学习,顾老师运用他娴熟的专业一点点带领大家深入了解这套近几年风靡中国企业的经营模式。

课程结束后,大家都对这个模式产生了浓厚的兴趣,在工作中、工作之余都会谈到阿米巴经营。以下我谈谈几点我对阿米巴经营的理解和体会:

在这个颠覆与被颠覆的时代,随着“互联网+”与智能技术的蓬勃发展,互联网似乎拥有了改变一切的力量,在全球范围内掀起了一场影响人类未来的深刻变革。与此同时,新兴业务模式层出不穷,各行业的创业神话及独角兽企业如雨后春笋般涌现,也影响着人力资源这个内存无限潜力的传统行业,走向前所未有的变革之路,令身处其中的企业经历着商业模式、组织架构、文化与价值链的重新建构。

而阿米巴经营中的二元制考评激励正是对传统人力资源的颠覆。

与传统人力资源体现截然不同,二元制HR系统在阿米巴运作体系和赛马平台的基础上运行,强调的是“理念与效益”、“能力与绩效”、“过程与结果”、“长期发展与短期激励”…等兼顾的二元关系,处处体现出辩证统一的朴素哲学思想。

在这种HR体系下,日企通常的做法是,企业中具体岗位的工资首先跟能力匹配,员工职位升迁时,只是岗位的变动,并不会因此获得额外的薪酬提升,而员工的职务被撤销,其薪酬也不会受到任何影响。它有效消除了管理上的官爵制度的不利影响,而强调员工的岗位责任,引导员工不要攀比收入,而要关心组织贡献与理念、业绩的双重进步,解决了传统人力资源管理不好解决问题。

稻盛和夫认为,在人力资源系统中,关键不在于制定好的规章制度,然后轻松地按照这个规章制度进行,而在于经营管理者倾注心血,在日常工作当中通过对自己下属员工的关注来进行人员调整。真正的绩效考评是作为经营者对现场一线每位员工工作状态的感知。这是一种充满人性关怀的人力资源体系,它解决了职工的升迁与降级、能上不能下以及老员工安置等诸多复杂的人事问题。

这些所有的方法和手段都不过是为培养人才而服务。按照顾老师说的一句话就是,阿米巴经营是以培养经营人才为最终目的,只不过是顺道把钱赚了。

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