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【课程】房地产企业高效运营与计划管控实战解析

【课程收益】

1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法;

2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例;

3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效,促进内部专业协同,提升计划达成率;

4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法。

【课程对象】

房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人

【金牌讲师】

刘老师

任职机构:资深地产职业经理人,十几年房地产专业工作经验。担任某上市地产公司(中国房地产上市公司综合实力榜前20名)副总,负责集团运营工作,曾历任项目总经理、总经理等职务; 是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中,唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。

专业特长:毕业于清华大学,主持了各类房地产项目开发,具有国企与民企、集团公司与项目公司等各类型、各层级房地产企业担任总裁等高管工作经历,熟悉不同规模和所有制房企的特点,深知运营管理中存在的问题,擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考,倡导简单有效的解决管理问题之道,并擅长根据不同企业现状进行实操应用。

授课风格:有高度,能真正的站在公司层面思考运营与计划问题;逻辑性强,案例丰富,幽默风趣有冲击力。每次课程都获得98%以上的客户满意度。

【课程大纲】

一、正确理解房地产企业运营与计划管理

1、房地产企业管理的三个层次

2、正确理解运营管理

3、房地产企业运营管理的主要职能

4、选择与建立房地产企业运营管理平台

【案例分享:标杆企业的多层级计划系统】

二、搭建房地产企业运营计划体系

1、计划与计划管理的一般概念

2、确立和分解房地产企业战略和经营目标

3、搭建房地产企业运营计划体系

三、编制高质量的项目计划明确业务协同

1、项目计划形成的基础:房地产项目的工作分解

2、计划活动的逻辑匹配与各部门工作协同

3、计划活动的资源估算

4、计划活动的时间估算

1)标准时间周期的选择方式

2)标准时间周期的运用

【案例分享:标杆企业计划各类标准时间周期】

5、项目计划编制的规范要求

6、项目开发多层级计划内容要点分析

1)项目发展计划的内容分析:如何设定以下关键节点

集团控制的关键节点

区域公司控制的关键节点

城市公司控制的关键节点

2)开发各环节的有关专业计划内容要点分析

全部结合实例,具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程,以及怎样使用等,包括:

项目设计计划

项目报建计划

项目施工计划

项目采购计划

项目营销推广计划

其他

四、房地产企业多层级经营计划要点分析

1、公司年度经营计划

2、职能部门年度计划

3、职能部门月计划

五、运营计划的执行与部门责任落实

1、房地产项目计划执行的基本方式

1)项目计划的分解与落实

2)项目计划的追踪与评估

2、常见的几种计划监控方式

1)各类计划管理报告

2)运营计划会议的组织

3)实时交互与共享的信息平台

4)实地检查、抽查

3、计划的动态调整

1)计划的适用性与权威性的平衡

2)关键线路与节点的控制

3)调整的管理层级

4)调整的信息沟通

六、开展不同层级的计划考核与激励

1、计划考核常见问题分析

1)难点:责任追踪错综复杂,执行结果难以界定

2)原因:考核的目标及对象不清晰

2、如何清晰界定考核的对象

1)计划的执行主体及其定位

2)责权对应原则

3、以什么标准和指标衡量计划管理的效果

1)计划本身的执行结果

2)计划管理过程的规范性

3)各级中间结果的质量符合与完成度

4、考核的多种方式选择,根据管理状况与模式确定

1)结合绩效的综合考核

2)多角度或层级的专项考核

【案例分享:某企业计划管理专项奖励制度】

七、提高效率实现高效运营的典型方式

1、组织与管控的优化,选择适合的运营模式

【对比分析:几种典型的房地产企业运营管理模式,怎样设置部门职能和架构】

2、以终为始的成果管理

【案例分享:标杆企业的成果管理】

3、开发流程的再造与提升

4、具体业务方法的改善

【课程说明】

【时间地点】2017年12月23-24日 郑州

【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)

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