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【IE学院】郭广昌旗下公司的精益推进方式!

017年6月,复星医药卓越运营管理(FOPEX)正式全面启动。2016年,复星医药已引入精益六西格玛管理,并在部分成员企业进行试点。作为复星医药精益管理的试点企业,2016年起,万邦医药集团率先推行精益六西格玛,并取得了阶段性的成效,为公司带来了可观的经济效益。今天,万邦医药副董事长、CEO兼总裁吴世斌将与大家分享他在企业内推行卓越运营管理的思路以及精益管理的实践经验,希望能为大家的精益管理工作带来一些启发与帮助!

吴世斌:硕士,研究员级高级工程师,现任万邦医药副董事长、CEO兼总裁。

成长轨迹

1989.07 -1999.01

历任徐州(万邦)生物化学制药厂技术员、主任、厂长助理;

1999.01 -2011.04

徐州万邦生化制药有限公司、江苏万邦生化医药股份有限公司副总经理;

2011.04 -2011.12

江苏万邦生化医药股份有限公司常务副总裁;

2011.12 -2017.07

江苏万邦生化医药股份有限公司、江苏万邦生化医药集团有限责任公司总裁;

2017.07 - 至今

江苏万邦生化医药集团有限责任公司副董事长、CEO兼总裁。

注*:徐州(万邦)生物化学制药厂、徐州万邦生化制药有限公司、江苏万邦生化医药股份有限公司均为江苏万邦生化医药集团有限责任公司前身

您对“精益管理”是如何理解的?

吴世斌

今年复星医药启动卓越运营管理(FOPEX),强调精益生产、精益管理,消除波动、减少浪费。万邦医药也一直在贯彻精益管理理念、运用精益六西格玛的这个管理工具。实际上,精益管理、精益六西格玛都属于卓越运营体系。

精益生产关注的重点是减少浪费、提升价值,六西格玛更多地关注我们解决问题的过程、减少波动,来实现产品和服务质量的持续改进。精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种模式的优点,互相补充,达到更佳的管理效果。

后来我们又提出了精益管理,由最初的具体管理方法,上升到战略管理层面,从整个企业的系统层面去关注我们的管理,去解决宏观问题。我认为提出精益管理的概念是非常有必要的。如果我们只关注精益六西格玛,很容易关注点只局限于生产体系。精益管理让我们以价值为核心,去建立文化氛围,通过潜移默化的方式来改善员工的工作态度和行为。

精益管理的重点是从价值流方面进行持续改善。一是对资源的持续改善,这主要是指企业人财物的单产;二是对企业经营结果的改善,这个结果不仅包括我们的产品合格率、生产效率,还包括我们所有部门工作的效率与结果;三是对经营流程的改善,它通过缩短我们所有经营过程中的流程周期,来提高企业的整体工作效率。以价值为核心,持续改善,这是精益管理的精髓。

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