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做大不是唯一选择,德国隐形冠军企业一个顶三个

(本文来自网络转载)“隐形冠军”这个概念由德国知名管理大师赫尔曼.西蒙教授首次提出。他对“隐形冠军”做了三个定义:第一、该企业所经营的产品不能低于世界市场排名前三或者大洲第一;第二、年营业额不超过50亿欧元;第三、企业的知名度相对较低,不为普通消费者所熟悉。

螺丝行业隐形冠军“Wurth公司”的工厂里,一个工人是身兼三职:操作工、设备维修工、质量检查员。而这三项工作在中国可能需要由三个不同的工人来承担,可以说一个德国工人顶三个人用。

德国企业为什么可以拥有这么能干的员工?

一是德国技术工人有发展“钱景”。在德国,工厂里的技工和工程师都是十分受人尊敬的职业。德国权威职业介绍和就业代理机构出具的2016年德国工资报告表明,德国工程师是所有工种中收入最高的职业之一,仅排在医生和律师之后,位列第三。

二是德国技术工人有很好的发展路径。即使是没有接受过高等教育的技术工人,通过经验累积和自我提升,可以成为技师,技师还可以提升为收入更高的“师傅”。如果技师有兴趣,还可以进入应用科学大学,取得文凭后成为工程师。

德国有许多未接受过高等教育还取得成功的职业发展榜样:“汽车之父”戈特利布·戴姆勒中学毕业后曾在军械厂做学徒;博世公司的创始人罗伯特·博世创业时只有20出头,做过几年学徒,没有大学学历。

三是德国的职业教育发达。应用科学大学为例学业合格者同样可以获得硕士等高等教育学位。应用科学大学为德国输送了七成左右的工程师,这类大学也被称为德国“工程师的摇篮”。

四是德国政府重视。按照德国政府相关规定,德国企业有义务提供职业教育的培训岗位,这使得职业教育体系下的学生能够顺利进入企业或者工厂,跟着有经验的技师学习第一手的应用型知识。

五是德国企业重视技术工人培养。德国企业在配合政府做职业培训方面通常十分认真、一丝不苟。

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