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【总编访谈】龚伟:四轮驱动,做精做强金轮针布

编者按:2017年10月12—14日,首届“中国纱线质量峰会”在杭州萧山圆满闭幕。由于会议议题紧扣“纱线质量”主题,会议内容涉及多项广大棉纺企业普遍面临的疑难质量问题的解决方法,此次大会吸引了来自全国的800多位纺织同仁参会,盛况空前。在会议期间,中国纱线网总编王果刚、总工程师孟进借机采访了会议协办单位及主要支持单位的领导,采访内容非常精彩,现整理刊发,以飨读者:

(图一:王果刚总编采访金轮针布总经理龚伟)

王果刚:借着召开“纱线质量高峰会议”这个机会,简单采访一下龚总,请谈谈金轮针布下一步发展规划、目标。

龚伟:金轮股份上市以后金轮针布于2014年7月1日期开始独立运行,至今已经三年多,但使命、战略一直未变。按照金轮股份对我们的要求,“做精、做强”是金轮针布中长期的战略目标。

王果刚:做到什么程度才算“做精、做强”呢?

龚伟:“做精、做强”,就是做得更好,做到最好,说远一点就是如何做到世界第一。要实现这个目标,我们在战略上一直坚持“四轮驱动”。就是我们从品质、品牌、研发和服务这四个方面同步推进。

王果刚:先谈谈第一个轮子“品质”。

龚伟:金轮发展三十年,最核心的就是做品质,金轮的品牌为什么能够做到被大家认可,就是金轮从早期开始就非常重视抓产品品质。在金轮创立之初,管生产的和管质量的就是两个独立的部门。生产部门是绝对不能挑战质量底线的,质量部门的否决权也是绝对不能被挑战的。金轮有今天,与经营者早期在理念上对品质的重视是分不开的。

王果刚:金轮非常注重品质,目前提高品质的瓶颈,或者说难点在哪里?

龚伟:稳定性!金轮不管是蓝钻、还是双齿等系列的产品,这几年都取得了很大的突破,但是怎么把每一卷针布甚至每一个针齿都做到高品质,一千卷一万卷都做到一样,同样的产品做到同样的品质就是一个难点。其实,中国很多企业做产品大都会遇到这样一个难点。集中力量做好产品都能办好,但是要以“工匠精神”持之以恒地把产品做好、做到极致,这个难度就很高。

王果刚:如何解决这个难点呢?

龚伟:解决这个难点首先在于质量管理体系,如果体系不够强大就会导致企业对员工技能过度依赖。譬如,很多质量意识强的、技术水平高的员工他可以做的很好,而相对弱一些的员工做出来的产品质量波动性就大,就会导致产品有时候好有时候不好。所以回到最本质上来说就是管理,就是如何把管理体系执行到位。

王果刚:讲的很透彻。

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