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是谁这么厉害?让任正非公开认错

2017年9月6日,华为的第90号总裁办电子邮件的主题是“我们要紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样。这要成为一种文化,这就是哲学”。主题很长,对华为意义很深。其中,还提到在2014年被破格提拔3级之后反而离开华为的“加西亚”孔令贤,并反思到华为的文化为什么容不得英雄?

具体见截图:

(图片来源:华为心声社区)

华为这一封邮件不管是不是真的在呼唤加西亚回来,但也表明了华为对优秀人才的呼喊。“遍地英雄下夕阳”,可见任总对于失去人才的一种叹息,正是应了“千里马常有,而伯乐不常有”这句话!

关于企业如何吸引并留住高素质人才,

合伙人管理模式第一人王国钟老师

给出了中肯的建议:

创业期企业

吸引或留住人才靠的是老板的个人“魅力”,考验的是老板的眼光,看准了的人才就大胆引进。

成长期企业

吸引或留下人才靠“前景”,也就是企业战略规划愿景和行业前景,取舍靠双方缘分。人才看得上企业,企业老板和团队成员看得上引进人才,双方能够融合,人才就能留下来。

成熟期企业

吸引人才、留住人才就只剩下一条,靠“用人标准”,也就是用人机制。企业建立规范、健全的用人标准,人才才会主动找上门来,人才激励机制会自动留下优秀人才,根本不需要老板为寻找人才发愁,也不用老板为人才奖励操心,一切均按照事先设定的标准行事。

关于企业如何建立吸引并留住高素质人才的机制,

合伙人管理模式第一人王国钟老师

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主讲专家简介:王国钟

中国合伙人管理模式咨询第一人,毕业于武汉大学 管理科学硕 士,是腾讯网《管理思想讲座》主讲专家,曾任著名锡恩咨询集团专业副总裁,现任思想力文化传播公司创始人、总裁、首席知识官,创办了思想力商学院并担任院长。

曾经服务过的企业:

金蝶软件(20亿 ),索菲亚家居(80亿)、尚品宅配(80亿)、文丰实业集团(250亿)、天山地产集团(100亿),丽珠医药集团(60亿))远行地产(200亿),正大集团(100亿),红马传媒——大麦网 (20亿),成都正大集团——(100亿),珠江钢管(40亿上市企业),安正集团(30亿),等300多家知名企业,超过1000家中小企业。

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