搜狐首页 财经 端脑

手机搜狐

SOHU.COM

员工工资究竟该如何调整?

卡尔多改进(Kaldorefficiency),也称卡尔多-希克斯效率(Kaldor-Hicksefficiency),为1939年,约翰·希克斯提出的、原以比较不同的公共政策和经济状态。大意是如果一个人的境况由于变革而变好,因而他能够补偿另一个人的损失而且还有剩余,那么整体的效益就改进了,为福利经济学的一个著名的准则。

那么将他理解到酒店员工薪资福利这一块,大意就是如果酒店给员工加薪、能够导致酒店的总体营业额和利润增加、且增加的利润能够抵消所加的薪资、那原则上即是可行的。

以经济型酒店店长为例、现在大部分的情况是:

大部分业主觉得、你只管好好做、把业绩做上去、肯定不会亏待你、你店长只要完成每月50万以上的业绩、我最少给你发2万的工资、但是店长觉得、5000底薪加15000的提成太坑爹、如果你能直接发我2万的底薪、我们必然激发无穷的斗志、不要说50万、80万也有可能完成。那么先给高薪业主不同意、先完成业绩店长不愿意冒险。这个例子也许不是太恰当、但是如果从经济学的角度来看、两方协商权衡、只要大家总体利益得以增长、那么加薪就应该要是一件顺理成章的事情、根本不可能存在还有在谈判初期就不愉快的现象。

其实有时候我们应该打破自己的固有思维,来从一个全新的角度和理念来看待一个事情。并且重建一个秩序。

我再举一个例子、一个酒店每个月的薪资总额基本上是固定的、如果客房部的酒店认可的人员编制为12个合理薪资支出为5万、那么从卡尔多改进的角度来看、有两种方式实现这种双赢的卡尔多改进:

一是在客房部提供超出原有服务质量的情况下、以部门为单位、进行人员裁撤、并将5万的薪资平均发放到剩余人员手中、实现剩余人员薪资的提升和服务质量的提高、其中的效率改进来源于压缩原有的冗余时间和改变原有的工作方式。

二是在客房部提供不变的服务质量的情况下、以部门为单位、进行人员裁撤、并将裁撤所节约出来的薪资、以合理方式分配到剩余人员和酒店中、实现剩余人员薪资的提升和酒店工资总额的降低。其中的效率改进同样更来源于压缩原由的冗余时间和改变原有的工作方式。

综上所叙、在此我要给人力资源部、绩效酬薪部门和各部门经理提个醒:

第一、也许你们需要重新审阅之前的定薪制度是否合理、即时合理、也要多拓开眼界从各种角度来看待薪资结构问题。只要能保持双方持续增长、即总额增长、酒店部分补偿给员工未尝不可。

第二、如果一旦遇到员工离职、不一定第一时间需要补充人手、也许你们之中每个人都有闲置的劳动力、如果所有的闲置劳动力综合起来能够大于一个人。那么这个人是可以节约、并且将其薪资补偿到现有员工身上的。

无论是酒店、还是员工、在这个自主择业、人才供不应求的社会、持一个开源节流、共同分享的心态、都是有百利而无一害。酒店到底该发多少钱?相信看懂的您会有一个全新的看法。

主播:黄克燕(贵州轻时光酒店董事兼总经理)

精选