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这三步改变,决定企业未来的命运

博朴

洞察

数字化时代的逻辑与今天的工业化时代截然不同——其最大的不同就是复杂程度和规模都极其巨大。而大多数企业还不具备应对未来的“大规模作战的能力”。这是今天横亘于在位企业面前的巨大鸿沟,企业未来发展需要依靠什么?

无论是增长速度,价值获取方式,还是战略举措等多个方面,数字化时代发生了与企业原有核心能力完全不同的改变。企业必须更新底层战略逻辑。

作者 | 廖建文 陈春花

来源 | 哈佛商业评论中文版

数字化时代企业生存之道

今天有一个流行的英文缩写词来刻画这个风云变幻的时代:VUCA。四个英文字母分别来自动荡性(Volatility)不确定性(Uncertainty)复杂性(Complexity)模糊性(Ambiguity)的首字母。几个数字能说明一切:

1970年以前美国上市的公司中,92%能撑过上市后的5年;而2000年到2009年上市的公司中,这一比例仅为63%(剔除网络泡沫和2008年衰退影响)。

电话的普及率从10%上升到40%花费了39年,而移动电话达到同样的普及率则只花费了6年,智能电话更是仅仅花了3年。

QQ聚拢5亿用户用了十几年时间,而微信只用了3.5年时间;携程、淘宝、京东用了十几年才形成对传统零售业的优势,而滴滴打车、Uber、Airbnb则只用3年就形成了对传统行业的颠覆性优势。最近出现的摩拜单车,则用一年时间分布180个城市、7个国家。与其说它颠覆了行业,倒不如说它创造了一个全新的行业。

企业的寿命、产品的生命周期、争夺用户和行业更替的时间窗口都在以前所未有的速度缩短。今天的商业系统就像是一个极速奔跑中的运动员,每一段位移都伴随着心率的加快、呼吸的增速,和越来越难以挣脱的窒息感。

驱动整个系统加速运转的“强心针”无疑是技术——技术带来的数字化商业模式周期更短,这一点很多人都看到了。而容易被忽略的一点是:数字化时代不仅仅是加速度的“量变”,更是底层商业和战略逻辑的“质变”。

我们观察到一个非常危险的现象:今天几乎所有的生态企业都还在沿袭工业时代的逻辑——连续、可预测、线性思维。它们用整合、多元化方式进行有计划的布局,虽然冠以“生态战略”之名,然而战略的本质并没有改变。

数字化时代的未来是复杂的。数据、协同、智能等要素碰撞在一起,将重构商业系统的结构,带来非连续、不可预测、和非线性思维。如果仍然沿袭工业时代的逻辑,企业不具备应对复杂性所需要的“大规模作战能力”。那么,其实企业的规模越大,崩盘的速度也就越快。

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