搜狐首页 财经 无法拥抱的你

手机搜狐

SOHU.COM

合伙人团队必须有老大,老大必须占这么多股

合伙团队必须有老大,老大必须占大股51%-80%都可以;

最佳的合伙团队是2-3人,要么双雄会,要么三剑客;

合伙人之间一定要一起共同做过事,在性格、价值观、权力分配、利益分配方面都深度碰撞过;

领导者-追随者结构是非常稳定的结构,都想当老大的团队是最不稳定的结构;

领导力最准确的定义是让牛逼的人追随你,菜鸟追随者没有用;

合伙人最大的责任是担当,尤其早期创业阶段,合伙人的担当是最关键的成功要素;

老大最主要的责任,是看方向、招人、找钱、定规则、鼓舞大家向前冲,其中最重要的是看方向,无数的项目都栽在老大看不清方向上。

选择合伙人,责任与担当最重要,其次是要具备独当一面的能力;最初阶段的产品、技术、市场推广,都需要能独当一面的合伙人,一旦合伙人不能独挡一面,整个团队的战斗力就谈不上。

我刚从杂志客厅看了一部反映车库咖啡里一个创业团队从组建到分裂的故事的纪录片《烈日灼人》,草根团队弱弱联合最后的结果就是分崩离析。

股权分配方面,2人创业股权50%对50%,3个人创业,一个人33.3%,4个人每人25%的,都是必死的股权结构。

“股权分配这件事,早期的时候大家都无所谓,等一旦做出点成就后,就会是打得你死我活的导火索,所以不要试图在股权问题上做任何草率的决策,太多创业公司都死在这个问题上。”

分配股权的时候,必须把真实的公司股权分配与中国的公司法和工商登记条例分开,国内的公司法和工商登记条例,是完全滞后于股权投资行业发展的极其落后的法律,其背后所反应的价值观,依然是资本拥有股权的思想,对企业家精神和人力资本的价值是不认可的,这与风险投资行业的核心游戏规则是完全不匹配的,很多创业者既不熟悉国内的法律法规,也不熟悉风险投资行业对股权分配的核心游戏规则,通常草草的公司法去注册公司,给公司的长远发展在股权结构上埋下非常大的隐患。

一个创业公司的股权,大致可以分为创始人股权、员工期权和投资人股权几个部分,核心是创始人股权与投资人股权,创始人与投资人构成的股东会、董事会、创始团队构成创业公司的公司治理结构,他们之间的相互博弈决定了一家创业公司的命运。

在没有外部投资人进入之前,公司的股权全部掌握在创始团队手中,这时的股权,通常要由老大控股,最好是绝对控股,因为在平均3轮融资之后,创始团队股权通常会被稀释一半。

除老大以外,公司的老二、老三也要根据实力、分工来分配股权,而且最好不要平分。

精选