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阿米巴经营培训心得:好的东西要拿来,不要照搬

为促进战略落地,学习和借鉴先进管理模式,实现企业的经营创新,集团公司于2015年8月30日在展厅会议室开展了为期一天的阿米巴经营模式培训。集团总部及产业集团相关领导80余人参加了此次培训。

道成咨询集团资深经顾问高然老师做了以《阿米巴经营原理与推行实践》为题的培训讲座。他以阿米巴经营理念的创始人——稻盛和夫的创业经营史为切入点讲起,进而系统阐述了这一经营模式的内涵。

阿米巴经营是在正确的经营理念的指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,依靠全体智慧努力完成企业经营目标,从而实现企业的飞速发展。正是凭借阿米巴经营模式,稻盛和夫逐步实现了企业的销售最大化和费用最小化,打造了三个世界500强企业。高老师强调,要实现阿米巴经营模式落地,必须逐步打造理念明确、策略定位、组织划分、经营会计、量化分权、内部交易、内部评价、二元激励等八大系统,并且以回归原点、利他等等理念贯穿始终,做到经营理念和算盘的统一。

学习的时间只有短短2天,大家对阿米巴经营模式还比较陌生。但从高老师脱口而出的成功案例中,我们得知国内很多企业都已经在尝试使用该种经营模式,有些企业的成效已经非常显著了。同时,高老师也告诉我们,国内有成功案例,当然也有不少企业在推行的过程中以失败告终,很大一部分原因是企业的迫切,一些挂羊头卖狗肉的咨询机构息息相关。我个人比较赞同高老师所说的,推行这个模式,一定要根据实际情况来,不能因为它对企业有帮助,就不顾一切的照搬。

此次培训算是一次“入门型”的培训,至少让大家实现了从陌生到认识的突破。各级管理者开拓思维、勇于借鉴,对适合开展阿米巴经营模式的业务要敢于尝试,实现经营管理上的创新。

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