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合伙人制也需要更新迭代

我们经常知道在当今这个时代,都需要不断地迭代,同样对于合伙人制来讲也需要不断地进行迭代,否则对于人才的保留也会起不到关键作用。

那么如何从内部事业合伙人迭代到生态链合伙人呢?小编还是使用案例来简单地介绍一下如何进行迭代的:在事业合伙人思想的提出和实践中,万科不断地完善这个事业合伙人这一思想,据小编所知,万科高层思考着合伙制的跟投项目能否做大,能否将事业合伙人发展到企业的各个产业链中来,能不能成功地建立健全万科房地产的生态链圈呢?

正是由于这样的思维,万科于是做出了这样的构想:能否与施工单位建立合伙人关系;能不能从根本上杜绝了偷工减料的现象,并进一步保证工程质量。另外,在房地产业投资方面成功运用合伙人制度,同时也能够大幅度地降低成本。充分地发挥了万科事业合伙人制度的优势,同时房地产的各个产业生态链的事业合伙人推向了高潮,能够让各个员工能够参与到项目中来,最终构建出来一个新的产业整体系统。这也验证了小编想了在以前的合伙人制度中刘阳老师讲的合伙人1.0;2.0;3.0;4.0合伙人模式的分享中应该是不谋而合的,合伙人制的迭代,能够让合伙人制度推向更为健康的方向,更有利于企业的健康发展。

感谢万科集团为我们中国事业合伙人的更好发展树立了标杆和方向!

作者:合伙人4.0

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