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中国企业状告百年夏普,郭台铭偷鸡不成蚀把米

夏普VS海信,一则现代版农夫与蛇的故事?

文/华商韬略陈光

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如果再来一次,郭台铭或许会选择早点买下夏普,从而避免当下的焦虑与尴尬。

北京时间12月6日,美国加州法院正式驳回“夏普诉讼海信”一案的审理诉求,至此,夏普针对海信的法律手段全线落败。

败退北美的同时,在中国,夏普则被迫站上了被告席——近日,海信正式向北京和青岛两地法院发起诉讼,指控夏普多达十几款产品侵犯海信发明专利权,请求停止制造、销售相关产品,并对侵权产品进行销毁。对此,两地法院已正式立案受理。

中国企业,以技术侵权的名义,状告有着“液晶之父”之称的夏普,这个剧情看似不可思议,但却是真实的发生。

收购夏普之初,郭台铭便预见了与海信之间必有一战,但他一定没有料到,这场战役会打得如此憋屈和艰难。

战役里的双方打得不可开交,外界的看客们则见证了某些“商人式的嘴脸”,以及本土企业掰开扼在脖子上的手之时,所展现出强大的自信与能量。

夏普、海信、富士康(鸿海精密),事件三方的恩怨情仇始于2012年。

是年,郭台铭就收购夏普资产一事进行多次谈判,但双方没能谈拢价钱,收购于2013年搁浅。

彼时的郭台铭稳坐钓鱼台,因为他看上的绵羊已近乎奄奄一息。

2008年经济危机前后,夏普斥巨资打造了首个10代线液晶工厂,但随着市场需求急降,这笔投资令集团骑虎难下——开工了卖不出去,不开工赤字猛增。与此同时,夏普力推的RGBY技术不被市场所接受,销售成绩惨淡。

包括夏普在内的日系力量集体衰退的同时,韩国企业迅速抬头。因为韩元大幅贬值,韩国的面板更具价格优势,三星、LG等企业顺势加大投资,一举冲上了显示产业的高地。

从那时起,夏普便陷入了恶性循环,内部千疮百孔,外部风雨飘摇,这才有了猎手郭台铭的登场。

几年之后,夏普陷入了崩溃的边缘。2014财年,企业曝出2223亿日元的巨额亏损,诉讼、债务更是多到数不过来。为避免破产,夏普决定壮士断腕,交出部分市场,其中最重要的,便是北美和欧洲市场。

名企“卖身”是门大学问,价钱甚至不是其中的唯一指标。接手的企业有没有实力?能不能保持团队的完整与提升?甚至,新东家能否闯出一片新天,方便我日后东山再起?所有这些,都是需要考虑的因素。

在欧洲,夏普顺利找到了斯洛伐克企业UMC,但北美市场的下家却是个大难题——该地区没有哪家家电/彩电企业,有能力运营好夏普的盘。

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