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今年以来,公司上下坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,按照国资委的要求和公司党组决策,精心组织,认真谋划,扎实工作,保证了改制的顺利推进。公司党组高度重视公司制改制,先后两次召开党组会审议有关改制议题,公司董事长、党组书记舒印彪多次对公司制改制作出重要批示,要求从完善公司治理的高度,加强顶层设计,统筹推进改制工作。公司成立了以总经理、党组副书记寇伟为组长,副总经理、党组成员王敏为副组长的公司制改革专项工作领导小组,成立专门办公室;各级单位均成立相应的组织机构和工作组,明确各级单位主要负责人是公司制改制工作的第一责任人。公司多次召开会议,统筹研究和协调解决改制工作重大问题,各部门分工明确、通力配合、协同推进。

公司超前谋划,自去年年底即着手开展改制程序、税费政策、划拨土地等问题的研究,形成各类专题报告;今年年初,认真调查摸底,全面摸清公司各级全民所有制企业家底,并提前研究制定《公司制改制工作方案》,明确总部及各单位改制工作的关键节点和任务清单。公司严格过程管控,认真落实《中央企业公司制改制工作实施方案》要求,严格履行“三重一大”决策程序和民主程序;严格履行第三方中介机构评估程序,确保改制过程依法合规;组织对各单位改制方案预审和会审,逐项梳理各单位上报的改制资料,并依法出具股东决定等法律文件,确保各单位提前完成改制任务。公司在改制工作中推行项目制管理,编制改制工作里程碑计划,严控关键任务完成时限,将工作任务层层责任到人、落实到天;主动研究改制政策,发布《公司制改制工作问答》,集中解答53项热点疑难问题;建立工作周报机制,发布月报和双周报11期,及时通报和宣传各单位改制进展和典型经验;完善公司各单位法人治理结构,及时修订公司章程,编制二级单位公司章程范本并及时批复,科学设计二级单位公司治理模式。

通过公司上下共同努力,公司各级全民所有制企业全部按期完成公司制改制任务。各级单位完成董事会、监事会的组建和董事、监事及高级管理人员的配备,以及完善议事规则修订等工作,初步建立有效制衡的公司法人治理结构。

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