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成功有捷径吗?德鲁克、任正非、李彦宏这么说

成功有捷径吗?

有!

华为的踏实、李翔的专一、德鲁克的管理上司,这些就是捷径。

01

管理上级

之前常识君在《别让领导和同事觉得你“好欺负”!》中写过,你的工作成就很大程度上直接取决于你的上司和同事,因为他们也属于“你的系统”,所以下属对上司的管理,在现代职场关系里同样重要。

很多时候,下级要敢于并且懂得管理上级。德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说,“管理上司其实不难,但只有有效的管理者才能了解其中的奥秘,就在于运用上司的长处。”

德鲁克建议,在管理上司之前,先要问自己几个问题:“我的上司究竟能做什么?他曾有过什么成就?要使他发挥他的长处,他还需要指导什么,他需要我完成什么?”德鲁克说:“上司也是人,上司一定有一套有效的方式,下属应该设法探寻上司的这套方式,可能是某种习惯某种态度。”

什么态度和习惯呢?

德鲁克按照获取信息的不同方式将人分为两种,“读者型”和“听者型”,大部分的人都属于前者,而像后者这样极少数的人,是靠和别人谈话来获得认知,罗斯福总统和丘吉尔首相就是这种类型,此外还有一种是读者型和听着型兼有的。

作为下属,当你分清楚上级是属于哪种类型的,则可以做相应的应对方式,使得上级为己所用,帮助自己顺利高效地完成工作。比如,有的上级只能阅读浓缩为一页的报告,有的上级却喜欢厚厚的报告全文来了解来龙去脉再做判断,那么管理上司的时候,前者就该用简单明了的方式直述观点和建议,而后者则需要准备翔实准确的数据和资料。

服务和配合上级在一定程度上也是管理上级,这是一个硬币的两个面,当服务和被服务形成一种长期有效的默契,上下级在工作认同上的协调和信任就是良性和积极的,对于下属来说,这样的管理则更为行之有效。

一句话概括就是:了解、重视上司的长处,使其弱点不产生影响,协助上司发挥其所长,最终帮助自己完成任务通向成功。

另一边,上司的水准往往影响下属的工作进展,优秀的上司更明白,服务下属和服务团队,本身就是通往卓越管理之路的最佳途径。

说回最初的问题,成功有捷径吗?如果从企业内部沟通层面来判定成功,那管理上级的能力,是成功在这个维度的一个名字。

02

明星企业的工作方法和心态

从管理上级到个人成长,如果成功到底有捷径,员工个人成长上,应该注意什么?也许明星企业华为可以帮你支招:

“以华为市场部门的员工为例子,市场销售人员通常会接到任务,要求第一年完成多少销售额,紧接着第二年会增加多少,第三年接着增加更多,而到了第五年要确保市场份额占到了多少,第十年的市场份额又增加多少。这些都会纳入工作计划,成为工作的核心。”

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