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成功的管理者,都是从开除员工开始的!

本文作者MatthewBellows,Yesware软件公司创始人

我一辈子被开除过两次,深知被开后心情是非常不爽的。年轻的时候喜欢闯荡,第一次被开除觉得是对自我的释放,但是渐渐发现,这是对自己的不负责,顺带失业6个月。

现在我自己开了一家公司,要为团队的发展担忧。招聘,算是我最喜欢的一个环节,可以跟许多有能力的人交流,并邀请有识之士进入团队。当然,开除员工也在所难免,当员工与团队或者公司的发展无法保持同步之时,我们就会考虑开除他。

在我的公司,在开除员工之前,我们会从5个品质以及一个关键因素出发对员工进行分析,最后得出是否开除的决定。

这五个品质是开除员工之前首先要考虑的不分,如果员工已经缺少了其中几个或者全部品质,我们会以最可气最尊重的方式将其“请出公司”:

1、高效率:公司不是一个大家庭,而是一个高效率的团队。每个企业都想研发出世界级的产品,这就需要所有员工都能保持高效率。如果员工做不到这一点,照Netflix首席执行官Reed Hastings的话说就是:“赶紧地,打包走人。”

2、积极性:所有进入公司的员工工作之初都是非常积极的,但因为产品研发需要一定的周期,这可能会抹杀许多人的积极性,但是这种积极性需要维持下去或者得到提升。同时也需要勇气。如果我们发现员工没有了积极性,工作不再积极,我们就会考虑换人。当然我们更欣赏那些工作积极,充满热情的员工。

3、成长:对于一个快速发展的企业来说,改变是不可避免的,所以就要求提高适应变化的能力,提高技术水平。在我的企业中,我非常看重员工在经过一段时间的工作之后能不能得到成长,如果没法成长,抱歉!

4、诚实与自律:这两点是做人的基本原则,如果员工连诚实、自律都做不到,除了祸害团队其他成员,我还找不出别的功能。公司尊重员工,员工也应该尊重企业。

5、宽容:在一个快速发展的企业中,员工都处在高压状态下。企业工作多,客户需求也多。即便有压力,我们要对自己宽容,也要对客户宽容。宽容的意义还要更宽,比如不歧视,无性别和种族主义,不侮辱他人等。

所以说,如果有员工出现了不符合以上品质的情况,我们开除他的几率就会变得非常大。但是在任何一家公司,不能说开除就开除,得有一个正式的理由,我个人认为最有用的也是最关键的就是“企业资金预算不够”。

另外对于一家企业来说,开除人也就意味着要继续招聘人,不能让零和游戏出现负数。另外也要在用人过程中严禁出现“员工排序”的情况,因为这种制度已经导致微软等大企业停滞不前。

开除员工,并不是一个轻松的话题,对于员工和企业来说都非常重要。任何加入创业企业的员工都要清楚地认清他们未来几年的工作状况,创业者也要对他们所处 的和所打造的环境诚实、负责。在不符合公司发展规划的员工没有打乱这个环境之前,最好还是以相互尊重的方式将其“开除”。

如果有需要辞退的员工,一定要尽快行动,否则,公司受损、员工寒心!

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