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房地产开发思维做不了民营医院!

专访智建方成总经理陈方

陈方认为,民营资本应该做的是,以成功的民营医院为参照,找到那些懂得医生心理,懂得医生职业发展和需求的一些人,让他们来管理医生,并且在管理的过程中,将这些管理者的需求和投资人的需求结合起来,最终达成一致。

而那些在公立医院有过多年管理经验,能够跟社会资本对接的院长,正是符合上文描述的首要标的。

随着医改逐步推进,国家开始密集型出台鼓励社会办医的各种政策,社会资本不断注入医疗行业。北京安贞医院原副院长、北京智建方成医疗管理有限公司总经理陈方博士指出,社会资本办医,不是照搬公立医院模式的简单逻辑。非公医疗必须在市场上找准自己的优势定位,与公立医院差异化发展,最终形成上下游互补关系。

能人所不能

陈方对《四百味》表示,民营医院想实现发展,首先要找准市场缺口。要研究公立医院在某个学科领域的发展规律,发现公立医院的不足之处,以及它现阶段无法实现快速革新的领域。而非公医院恰好可以在这些领域针对市场需求进行一些改变,进而实现差异化发展。

“民营医院和公立医院应该一同形成面向全民的良性健康体系。在这个体系中,民营医院和公立医院是上下游互补关系,彼此无法取代。”

另外,要紧紧抓住行业内的稀缺资源。陈方认为,民营资本应该牢牢掌控的医疗领域的核心资源,就是给病人提供的差异化医疗服务。

我国医疗服务的现状,是供不应求的。这和我国人口基数大,医疗资源相对集中、有限等情况密不可分。

改革开放之后,病人对于医疗服务的品质化和多样化的需求一直在增长,这就给社会资本提供了新的机会。

“如果民营医院的医疗服务能够做到和公立医院一样,甚至更好,并且在保障安全性的前提下,通过市场充分竞争把服务价格降下来,就一定是有前景的。”

陈方举了武汉亚洲心脏病医院和天津泰达国际心血管医院的例子,这两家社会资本参与运作的医院在全国做心脏介入手术均排名前十。其中的关键,就在于建院初期,两家医院都精准锁定了核心资源。

亚洲心脏病医院刚建院时,管理团队中有两个核心人物:一位是阜外医院刚退休的朱晓东院长,另一位是我国做心脏介入治疗的开拓者——朱国英教授。

这一对组合进入医院,经历了与社会资本反复磨合的过程,最终既在技术和管理上实现了对医院的把关,又充分利用了社会资本的市场营销手段,让医生从医院中走出去,主动去寻找病人,搞活了经济。最终这家民营医院的医疗服务和行业口碑均超越了湖北省立医院。

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