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索罗斯都害怕的问题,IBM处理得很漂亮!

为什么美国9.11恐怖袭击事件本可减轻危害却损失惨重,为什么IBM公司力排众议进行一系列转型获得了成功,都是在和四个字作斗争:不确定性!我们一起看看这篇文章吧,希望对你有帮助…

来源:身边的经济学(ID:jjchangshi)原创首发

· 忽略“不确定性”的灾难事件

2001年9月12日,著名金融投资大师乔治·索罗斯在出席北京的“21世纪的世界与中国”论坛时说“除了‘不确定性’,我无所畏惧”,谈到了他对不确定性的看法。

不确定性,通俗一点说就是以往确定的事情,现在变得不确定了,出现意外或新变化的概率大大增加。

巧合的是,就在索罗斯说这番话的同一天(由于时差的原因,同一时间正是美国当地时间9月11日),纽约和华盛顿遭到恐怖分子的袭击,“9·11”恐怖袭击事件发生了。

早在“9·11”事件发生的七个月前,时任美国国家安全委员会委员的彼得·施瓦茨就曾给美国情报系统提出警告说,来自中东地区的恐怖分子有可能会攻击美国本土大城市的建筑物(如纽约的世贸双塔等)。

· 应对不确定性的最好方法

人们之所以害怕不确定性,是因为不确定性会给我们带来巨大的影响:一方面,宏观经济会受其影响而波动;另一方面,企业会受其影响而衰败。

美国奇点大学校长雷·库兹韦尔曾说过:“预测未来是我们大脑存在的首要理由。”

不确定性会让以往确定的事情出现新的变化,我们应对不确定性最好的方法是:主动收集和研究不确定性带来的新变化,从中发现蕴藏在新变化中的趋势,把握趋势,顺势而为。

我们把这种方法称为“商业预测”!

· IBM:卓有成效的“商业预测”

在“商业预测”方面,IBM可圈可点。2000年之后,IBM主动研究变化,把握趋势,曾有过两次成功转型。

第一次,IBM出售PC业务,转向咨询业务

主导这一转型的是2002年上任的CEO彭明盛。从2002年上任后,彭明盛带领的IBM管理团队看到了两个重要的趋势:

(1)PC业务领域很难再出现大规模的创新机会

当时彭明盛决定出售的PC、硬盘和其他硬件业务总计每年能够为IBM带来接近200亿美元的营收,且当时IBM的企业产品用户群已高达数百万。在这样的情况下剥离PC业务,当时IBM的内部也存在很大分歧。

惠普与IBM选择了相反的发展道路,于2001年收购了康柏电脑。自2005年剥离PC业务的7年后,IBM的市值已接近2170亿美元,是当时惠普市值的四倍多。

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