搜狐首页 财经 无法拥抱的你

手机搜狐

SOHU.COM

辣扒高手:生产型行业在未来如何存活

产能过剩是当下生产型行业普遍存在的现象,很多小的生产加工厂纷纷倒闭,在此种情况下,不要说盈利,就是存活下来都成了问题。是经营模式有偏差,还是经营战略错误?很多企业都是生产型行业,是缩减产量,还是减少投入?在未来,生产型行业如何存活?

企业现状

? 产地:广东东莞

? 行业:婴幼儿内衣生产

?背景:

背景1.老板在学习完“成就人”的理论之后,培养多位能力能够独当一面的人,并帮他们开出分厂。

背景2.所有小分厂产能普遍过剩,老板担心在社会剥离重资产的大背景下,这些小分厂会被吞噬掉,最后反而害了这批厂长。

智华高手

出招1.分割方式一定是没有问题的,这是成就员工的最佳途径。

在企业培养高手,并和他们携手扩张企业,给他们一片施展才能的舞台是没有问题的,与行业类型无关。

出招2.服装生产加工必然是产能过剩的领域,老板的关注点不应该是生产,而是从生产转向品牌塑造以及营销领域,推动企业以及行业发展。

弱化重资产已经成为趋势,既然生产已经交给多位厂长,老板就不要关注生产的问题,给他们舞台,让他们去绽放,老板本人应该将重点放在产品品质上,重视品牌和研发,增加产品的附加值,建立销售通路,小分厂才能存活下来。

总结

在未来,生产型行业必须转型为销售型行业,营销永远不过剩。为社会提供货真价实的产品,通过研发,增加产品无形的价值,扩宽销售通路,老板才不会进入死胡同。老板能够准确把握未来经济走向,并具备应对能力,是对员工的极大成就。

PS:尊重原创,转载请注明出处!

精选