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创业者必须「善变」

百分之一百认同创业者的,恐怕不是一个好的投资人。

作者:红杉资本全球执行合伙人沈南鹏

来源:天使成长营angelcamp

为什么大量的公司没能长大

创业的下一个风口在哪里?资本市场如何?其实这些话题有很多专家、媒体都讲得很详尽了。我想讲的是另一话题——职业精神。一家企业能够成功最关键的因素是什么?我们显然需要「Entrepreneurship」——「创业家精神」,「创业家精神」是过去一段时间里国内媒体上出现频率最高的词汇之一,在这个词外,还有一个词也非常重要,那就是「Professionalism」——「职业精神」。 我查了一下字典,解释是「the conduct, aim and quality that characterize or mark of a profession or a professional person」,发现语言好像转了一圈,可还是没有答案。那么这个词到底意味着什么?相信大家的脑子里都会有一个基本印象,什么样的行为可以被称作「Professionalism」。可能大家说「创业家精神」太多了,往往忽略了同样重要的「职业精神」。

大量的创业公司最后没能长大,没能成为预想中的「伟大」的公司,原因有很多,但最主要的恐怕还是企业有没有很强的执行力和团队文化。这一点对初创期企业适用,对大公司也适用;对跨国公司适用,对民企也适用。

那么,怎样才能建立很强的执行力和优秀的团队文化呢?强调Professionalism是核心之一。Professionalism(职业精神)涵盖很多方面,有些是表现在非常细节上的。

比如,1992年我从研究生毕业找到华尔街工作的时候,朋友们告诉我作为华尔街的Professional(专业人士),首先要把着装改一改,耶鲁学生时代穿的衣服不适合了,投行标准的服装是白衬衫、领带和深色的西装,还得加袖扣。

但其实外表的东西不是最重要的,更重要的是职业的行为。

1.专业的知识和能力

必须在你所在行业里面成为专家,但这对于一位有志成为管理者、领导者的人来讲知识应该是多方面的。

如果你是学工程的,当走到一个中高层管理位置的时候,可能也要了解财务,这就是为什么今天我们需要参加EMBA、FMBA这样的课程,因为这里给大家提供了一个全方位了解企业管理、提升领导力等的学习交流平台。

2.团队精神

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