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盘点2017年源于“创新”而阵忙的企业

创新不是一个人的自嗨,在企业创新的道路上,传承不守旧,创新不忘本,守正出奇才是基本原则。尽管大家都认为创新是企业的灵魂,可以起死回生,但是一定要意识到伪创新却能让企业一招毙命。来看看,2017年,那些击垮企业的伪创新。

创新点:独树一帜,与众不同

一家黑猪肉老板,将黑猪肉片成薄片,像涮羊肉一样让大家体验肉的美味,品尝过的都觉得很赞。因此,这个老板认为开一家涮黑猪肉火锅生意一定会火,第一,市面上没有竞争者,其次,大家品尝都不错,说明有市场。没想到开后生意一直不好,准备马上改掉。

深圳三个人合股投了500万,在一个写字楼开了一家餐厅,购买山林原始的走地鸡,做鸡汤火锅,取名竹林鸡。然而,餐厅花大量成本装修,但特色并没有凸显出来,产品名称又有点奇怪,而且味道也不怎么样。从开业起生意就一直不理想,持续亏损。

这些企业的失败都源于他对创新的理解。他们的做法是为了创新而创新,并没有以消费者需求、消费痛点、整体效率为核心点出发。改变消费习惯,不去深挖自身产品特色及优势,打破产品本身自由的特性,顾客接受度一定不会高的。

行业竞争越来越激烈,不创新肯定不行,创新过度也不行。那么,企业究竟该如何进行创新?德鲁克说,创新既是理性的又是感性的。因此,创新若要行之有效,就必须简单明了,目标明确。

品类专家奕宏也曾说,创新之前,我们需要多问几个为什么——

1.我们为什么要创新?

2.创新是为了什么?

3.我的创新,消费者能感知吗?能感动吗?

4.我的创新,是为了解决我的问题,还是为了解决消费者的问题?

5.我的创新,解决了行业痛点吗?打破了旧有的习惯吗?提升效率了吗?

找到创新的初心,找到创新的第一性原理,才是创新的开始。

他还总结了3个创新的原则:

1.是否符合消费者需求,满足了新的消费场景,创造了新的体验;

2.是否解决了消费者痛点、企业痛点甚至行业痛点;

3.是否能提升效率,改变成本结构。

在这,绿爱小编为大家分享一家故事餐厅的创意。餐厅名为“故事汇”,这家店的老板意识到我们现在接受的信息远超我们能消化的范围,真实的世界愈难理解,我们就愈喜欢看故事。因为在故事里可以找到感觉与意义,降低迷失的痛苦。

就像精品名牌宝格丽就以故事取代口号,以一篇品牌小说《宝格丽关系》来做宣传。老板脑洞大开,把自己家的店装饰为复古的风格,墙上会有不同的故事做装饰,专门一面墙,摆放了一排ipad,可以做自己想做的事情,每一道菜都选用一个故事的名称,上菜的时候还会送上一块“移动小广告”,其实是一块小糖果,通过小糖果的背后引出菜名的故事,此创意经常让顾客在店外排队等候,不过他们家的顾客并没有抱怨,老板说可能是因为这块糖填充了他的无聊时光吧。

现在能满足消费者的不仅仅是产品,它仅是交易的标的,而不是交易的理由。大家在意的是自己的生活,希望能找到解决生活苦楚的良药,那能为这些“深陷痛苦”的消费者找到处方,就自然而然吸引他们,抓到了商机。

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