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红黄蓝背后的投资人:资本与灵魂的选择

来源:GPLP

上市公司红黄蓝事件一出,众人哗然。

公开资料显示,作为中国首家且规模最大的0-6岁一体化早期教育机构,红黄蓝诞生于1998年,在北京一家名叫“翻斗乐”的大型室内游乐场,红黄蓝教育创始人曹赤民开辟出了两间教室做亲子园,这成为红黄蓝的前身,据官网披露的信息,此后2000年,红黄蓝取得教育部门颁发的0至6岁亲子教育办学许可证,2003年,首家红黄蓝幼儿园在北京成立,业务范围为亲子园教育、幼儿园教育、父母育儿堂、家庭教育系列产品、儿童艺术团等。

回忆创业初期,史燕来称:“我们第一批的老师是从400个人里挑出的4个人,比例只有1%。现在,我们全国的老师也都必须经过培训考核,持证上岗,录取率是55%-73%,淘汰率也不小呢。”

2008年,红黄蓝教育机构获得首期战略投资,投资方为Hagerty公司。在红黄蓝的投资者中还有新东方的创业元老徐小平、王强的身影,其中徐小平还出任红黄蓝教育机构的董事。

2011年9月26日,红黄蓝成功完成B轮融资2000万美元融资,由纪源资本领投,银瑞达亚洲和和通集团跟投。

2015年,红黄蓝还获得Ascendent Rainbow(中文为上达资本)投资。

据上达资本 (Ascendent Capital Partners) 官网介绍,上达资本是一家专注于中国市场的私募股权投资管理公司,旗下管理的资产主要来自全球知名的机构投资者,包括主权财富基金,大学捐赠基金,退休基金,基金会等。

另据红黄蓝招股书显示,Ascendent Rainbow目前是红黄蓝教育(NYSE:RYB)的第一大股东,持股比例为30.1%。

关于投资红黄蓝的契机,据孟亮接受媒体《创世纪》采访时称,最初是管理层找过来寻求专业建议,他们想实现管理层收购,从而更好地把控发展方向。红黄蓝的原有投资人想要退出,给公司介绍了新的投资人,“我当时建议他们自己举手买。他们没钱,我们就借钱给他们。”随后,2015年11月,上达资本旗下基金Ascendent Rainbow (Cayman) Limited借了5170万美元给红黄蓝的管理层,拿到的是可兑换可赎回票据(exchange redeemable notes),可以在一定条件下兑换成红黄蓝的股权。”

在资本的推动下,红黄蓝高速发展,据红黄蓝的招股说明书显示——从2014年起,红黄蓝的营收保持着稳步的增长,2016年营收达到1.08亿美元(按当下汇率换算,约合7.1亿元人民币),净利润为590万美元(约合3885万元人民币)。2017年1至6月,公司营收达到6433.8万美元,净利润为490万美元。

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