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【对话CFO】谁说大象不能跳舞,国企也可以很灵活!

上海华谊集团财务总监常清

有人说国企“守本分”比“搞副业”更靠谱。不过,常清带领下的华谊财务系统并不“守本分”,在他的带动下,这只国企大象抛下笨重的外套,在财务的世界里翩翩起舞。谁说国企不懂创新,谁说大象不能跳舞?

提起国企,很少有人会将他们与“灵活”联系在一起,总感觉他们是如恐龙或者大象般的庞然大物迈着踏实稳健而略显迟缓的步伐。的确,由于体制,商业模式等因素的限制,大部分国企不能像中小型企业那样迅速地应对市场情况,但这并不意味这他们安于现状,一成不变。

作为上海华谊集团的财务总监,常清同许多国企财务领导者一样密切观察着市场环境,利用国企特有的优势努力为企业创造更大的价值。在他身上不难发现很多“不安分”因子。常清早年在北京科技大学学习热能专业,随后从事科研技术类的工作与财务并无关系。到了90年代初,常清敏锐地看到了中国改革的曙光,91年报考并成为了中国首批MBA。之后,常清进入当时中国最早一批股本最大的上市公司,上海氯碱化工(600618)。在这里,常清用了5年的时间来熟悉公司的整体运作情况,在企业厂长,人事经理,销售经理,资产部经理等多个岗位上都有实战经验。常清说自己读了两本书,一本是理论书,一本是实践书,这五年的实践让他从全局的观念来看待财务问题,而不仅仅只是数据。

产融结合创效益

上海华谊集团是上海国资委下的大型产业集团,核心业务包括绿色轮胎、化工新材料、煤基多联产、精细化学品以及现代服务业。现代服务业中有9大服务平台,利用上海优越的市场交通运输条件,服务集团化工主业,其中金融占很大一部分。常清清楚地认识到在市场的发展过程中企业盈利模式已经发生了变化。过去是“制造费+技术品牌”,而现在是“制造费+技术品牌+金融红利”。所以企业不可以因为传统规定、风险高而不去研究和探索。

2011年6月,华谊成立了自己的小贷公司为集团上下游的供货销售商提供资金支持。在成立小贷公司前,如果遇到销售商资金周转不灵,华谊只能在授信额度内进行赊销,这样做不仅风险大,同时对于销售量也会产生影响。为此,常清建议公司设立小贷公司,这不仅使华谊能够控制信用风险,也促进了行业的发展。常清的这个大胆提议为上海带来了国资委第一家下属企业的小贷公司,而这近两年的实践证明华谊国企试水小贷公司做出了很好的示范。如今,许多企业集团纷纷向华谊“取经”。不过,作为“第一个吃螃蟹的人”,想要撬开这个“螃蟹壳”并不是一件容易的事。

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