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CFO如何实施财务战略,实现企业价值最大化?

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作为财务总监,除了最基本的关注财务管理等情况外,更要关注公司的战略,特别是财务战略。为了能更好的实施财务战略,我们就来聊聊什么是战略?什么是财务战略?该如何实施财务战略呢?

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战略(Strategy)一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方,“Strategy”一词源于希腊语“strategos”,意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语,指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国,战略一词历史久远,“战”指战争,略指“谋略”“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。

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企业IPO过程中是如何帮助企业实施财务战略的?

公司实施财务战略的目的在于,通过资本的配置与使用实现企业价值最大化。

在辅导企业的不同阶段,有着不一样的财务战略。每一财务战略都应该有着各自适应的阶段,财务总监选择正确的财务战略,可以使公司的发展起到一个事半功倍的效果。

一般来说公司的财务战略分为:

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扩张型战略

是为了配合公司的一体化战略和多元化战略而展开的。这它是以实现公司资产规模的扩张为目的的。特点是公司对外投资规模不断扩大,现金流出量不断增多,资产报酬率下降,企业负债增加。通过新的产品发展空间,可能会给公司未来带来新的利润增长点和现金净流量,但如果失误,公司财务状况可能恶化,甚至导致公司破产。

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稳健型战略

是为配合公司实施对现有产品的市场开发或市场渗透战略而展开的。它是以实现公司财务业绩稳定增长和资产规模平稳扩张为目的的一种财务战略。他可以充分利用现有资源,对外集中竞争优势,兼有战略防御和战略进攻的双重特点,通常是一种过渡性战略。如果公司现有产品本身已属夕阳产业,发展前景暗淡,仍然实行这种财务战略,则可能给公司带来财务危机,影响公司未来盈利能力和现金流量。

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防御型战略

是为配合公司的收缩、剥离、清算等活动展开的。这种财务战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的。它特点是公司规模迅速降低,现金流入量增加,资产报酬率提高,债务负担减轻。公司财务状况稳健,为将来选择其他财务战略积聚了大量现金资源。但公司会因此而失去一部分产品领域和市场空间。若不能及时创造机会调整战略则会影响公司未来的盈利增长和现金流量。

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那我们该如何选择与公司匹配的财务战略

1基于经济周期的财务战略选择

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