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看复旦大学附属中山医院如何塑造“医院品牌”

医院基础建设

中山医院是国家卫计委的预算管理单位。中山医院在历史上有5位一级教授。他们在确立学科的分诊方面起到了很重要的作用。当时的院长沈克非老师也受到国家领导人的接见。我们的老前辈非常注重技术的创新,在药物的运用、医疗设备的研发上面,与上海交大等医院,以及一些厂家都进行了联合。

经过八十年的发展,中山医院的规模不断扩展,目前占地面积9.6万平方米,建筑面积35.8万平方米,核定床位2005张,国家重点学科13个,临床重点专科18个,去年门急诊量是3.8万,手术量是8.4万,平均住院天数6.5天。并且新的附属中山医院也即将在厦门市开业。

学科发展三层次

学科分类

关于学科建设,我们把医院的学科分成三个层次,分别是优势学科,中间学科,一般学科。我们医院的传统优势学科是心脏学科和肝脏学科。在八十年的发展当中,我们已经有10~15个学科进入全国前十。

一方面,对于这些优势学科我们要保证他处于领先的地位,希望他们能发明、引进新技术并且积极去运用,来突出自己技术上的优势。对于中间学科也就是排名10-20的学科,我们希望他们能提出自己的要求,当然医院也会给予支持。

另一方面,医院也在积极推进亚专科的建设,对于技术方面的创新、引入、改良都给予大大的鼓励。比如说在创新技术方面,樊嘉院长率领肝外科团队也尝试对于良性肿瘤切下来正常的肝组织进行肝移植。对于新技术的推广,院方每年会进行评选。我关注到有些医院非常注重创新技术,最高会给予100万的创新技术奖励,中山医院也是如此。医院在年度干部大会上唯一颁发的奖项就是创新技术的奖项,希望以此鼓励大家多用新技术来提升医学水平,也希望通过这些来担负起三甲医院诊治疑难杂症的重任。中山医院在16年上海市级综合性医院中出院人数是第一位的,疾病难易指数也是第一位。

探索诊疗中心架构建设

另外中山医院也积极探索对于诊疗中心的架构建设。原来医院的肝脏中心是一个很老牌的中心,在对于这个学科当中尝试进行了一些架构建设后,医院推出了治疗中心模式。其中一个比较成功的是内镜中心,目前已经达到了国际技术的一个品牌标准,究其原因,第一是它的工作量,如果在中国它可以排第一,那么在世界上就也可以排第一。第二是新技术的开展,内镜中心开创了很多个国际独创,它也是国内的诊疗指南。正是由于这个新技术,吸引了来自世界各地的一流的医生来中山进修、学习。医院每年都会举办各类研讨班,座无虚席,已经达到了1000人的规模。

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