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发展中国足球的三个关键,那就是教练、教练、教练

今年7月,前英格兰主帅罗伊·霍奇森以嘉宾身份参加某体育商业峰会来到了中国。当我们和他聊起足球培训时,他说:“我还想全职执教,想重新回到足球场,那是我最想待的地方。”

这一次,关于青训的问题,他跟我们分享了4点经验。

教练是关键

青训最关键的就是教练,首先教练必须是经过严格培训的,好的青训体系一定是先有好的教练培训体系,好体系才能把足球培训该传递的信息传递到位!而教练首先需要的必须是对足球充满热情,只有这样才能更好的感染和激励球员,有了感染力,下一步就是学习如何与人交流,如何协调球队各成员之间的关系。

另一个就是青训的区域规划,每个区域都应该有优秀的教练培训员,都有详细的培训计划,只有这样,当有人想参加这个培训时,他们知道去哪儿、找谁,中国地方很大,一个地方可能不止一家培训机构,适当的竞争不是坏事。

霍s:我之前在瑞士的经验,这个国家只有600多万人口,我们把它的青训分成五个大区,每个大区都有一个协调人,我们做着做着发现,青训除了培养人才,还可以帮助国家队挖掘人才,因为我们比较了解这些年轻球员,当他们要组织U15、U16这样的国家队时,他们来找我们挑人,这是非常重要的价值。

霍s:我认为中国的足球管理机构应该意识到青训的重要性了,要不然不会推出U23政策,我知道中超现在很有钱,签了很多大牌球员,但如果不做基层的培训,这个泡可能很快就破,繁荣也就持续几年。如果要我说发展中国足球的三个关键,那就是教练、教练、教练。

得有趣好玩

青训一定得是有趣好玩的,如果训练枯燥无味,参加的人丝毫没有享受感,那他们肯定是不会再回来的,这说明培训者的工作没做到位。青训永远需要在专业和有趣中做平衡,实际的专业培训内容,重要性可能还不及那些有趣好玩的东西,尤其是对那些七八岁的孩子来说,激发他们的学学兴趣很重要。当他们长大到十几岁时,他们学学专业足球知识的欲望可能更强,培训就可以加入更多专业的东西,不过依然得保持其趣味性。如果参加完一个课程,学员的感受是厌恶,不愿再来,那这家培训机构是失职的,青训应该兼具教育和娱乐功能。

另外,明星运动员能起到榜样的作用,教练和工作人员也一样,不管是培训中还是学校里,他们都是学员学学和模仿的对象。他们整天和孩子们待在一起,场上教他们如何踢球,场下如何做人和社交,为他们树立正确的价值观。

培养下一个C罗梅西是做白日梦

如果做青训开始就奔着几年内要培养出一个C罗、一个梅西去,那就说明不懂足球、不懂体育,事情没那么简单,足球不是说你投一点钱,就一定可以拿到什么样的产品。作为足球投资人,他们更应该关注球员的进步,而不是想一步登天培养出下一个谁谁谁。

这引出另一个更重要的问题,C罗梅西们是教练培养出来的产品还是说他们本身就是天才球员?

我的个人观点是,即便教练不好,像他们那样级别的球员都会踢出来,但这样级别的球员全世界有有多少呢?没人知道。欧洲的职业足球已经有100多年的发展历史,那里的老板和高管都对这个问题有了比较深的认识。如果投资一些钱做青训,就想着几年内收入翻翻甚至更多,那他们就是在做白日梦。

中国做青训有天然优势

英格兰青年队今年之所以能取得巨大成功,最重要一个原因是,英格兰目前实行的这套青训体系,其实早在5年前就开始了,在这套体系当中,各年龄段国家队与俱乐部青训队通力合作——在以前,俱乐部青训队不允许年轻球员到各年龄段国家队中报到和参加比赛。第二个原因是,现在各年龄段的青年队与成年国家队联系紧密,各队的教练、工作人员和管理理念都是共享和互通有无的。

中国在做青训这块有天然的优势,我们知道英超运行得很好,但英足总对它没有管理权,相反中国足协有,对职业足球的青训这块有决定权,只要管理层有决心,这块肯定是能做好的。我再强调一遍,青训最重要的三点,教练、教练,还是教练。

编者后记

在访谈过程中,霍奇森其实也揭示了很多中国足球的现存问题,中国足球的发展应更好利用管治制度的实施权,而不应理想化地去奢望通过砸金钱和留洋制能去改变根源问题。

体改十余年载,人生也没多少个十年。现在不是留给中国队的时间不多了,而是留给球迷支持中国队的时间不多了...

(本文仅代表作者观点与大足平台没任何关系)

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