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一个用实力撑起野心的大玩家

7月,恰逢滴滴打球管家全新上线。

这个名字也不是第一次出现在媒体视野,甚至在运动界已经小有名气。熟悉他的人都说,DiDi虽然行事低调,却是酝酿着一个大动作。此次曝光,只是滴滴打球管家的开始。

有时候越是沉默,越是隐藏着巨大的野心。

DiDi踩的点只有一个:得趋势者得天下。

先来看几个数据:2015年体育产业在GDP的占比为0.7%,而体育产业发达的国家如美国这一占比在3%。到2025年我国体育产业总规模将达到5万亿元,未来十年内体育产业总规模需增长16倍左右,年复合增长率约为20%。国内资本,如:阿里体育、万达、华人文化、腾讯体育、苏宁云商等公司都在争相发力体育布局,进入体育市场。

这个数据告诉我们:在消费升级的这个大盘里,体育行业已经成为上到政策,下到资本一致认可,甚至准备热身逐鹿的场子。

再来看一个数据:体育用品制造及销售在体育产业中的占比接近80%,处于核心位置的体育服务业则占比不到20%。

这个数据告诉我们:对标于世界发达国家,我们的体育产业已经严重失衡,本当是重头戏码的体育服务业还处在襁褓期。

两个数据,就是DiDi能在一年内快速爆发,被资本方追着跑的原因。当然,这仅仅是一个方向,方向对了,如何做对呢?

DiDi只做了两件事。

第一件:产品形态的升级。

众所周知,有个词前两年很火,这两年很背,他叫【平台】。

平台的好处很多,对于商户而言,抱团作战总好过单兵作战的孤掌难鸣;对于消费者而言,平台聚合大众也有资本向商家谈得来更多的优惠,最终让利于民。但平台为什么做不下去?因为不对等。小商家上了平台提供不了好的产品和服务,砸了平台的场子;大商家开始总是不愿意给平台做嫁衣。苦了这些平台方,用补贴这种方式,玩死了自己的现金流,还是买不下消费者的心。

尽管平台模式哀鸿遍野,但你还真不能说他错,他只是太过理想。如果可以划分代际,我们姑且称这种平台为1.0版。

同样是平台,DiDi的这个平台应当是2.0版。

先说定位,滴滴打球管家是“一站式轻奢运动平台”。囊括了高尔夫、搏击、卡丁车、马术、击剑等运动。不同于1.0的是,DiDi这个2.0版本最大的特色就是:整合行业翘楚。目前,旗下囊括的单项运动及品牌有:搏击运动-昆仑决、冰上运动-冠军滑冰,马术运动-军典马术俱乐部、卡丁车运动-新赛道,击剑运动-艾鲁特......坦诚的说,任何一个品牌都是该行业的领军者,对于消费者而言,即便没有DiDi,这些品牌依然是消费者首选,而有了DiDi这个平台,最大的好处就是价格优,服务好,锦上添花的事情,哪个消费者不愿意呢?

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