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寒流逆袭:互联网电视已经“早衰”

2014年,乐视为代表的互联网电视品牌刚刚兴起的时候,很多人都在期待,这个概念下是不是会诞生一家新的“小米”公司。但是,2017年上半年的成绩,已经让这种期许永远消失。

成绩不佳,互联网电视遭遇发展之困

作为互联网电视标志品牌,也是市场销量最高的品牌,乐视上半年的成绩一直不甚理想。414购物节全日,乐视全生态销售额为21.7亿元,比2016年的23.2亿元少了6%;智能电视的销量从去年的54.9万台下降至今年的38.6万台,同比下跌30%。接下来的618电商节单周,中怡康数据显示乐视电视 “6?18”销售额同比去年下滑了57%,当周市场份额占比接近6%。这与去年同期300%的增幅形成了鲜明对比。

不过,乐视的情况并非特例:2017年前五个月线上彩电零售量累计同比一直处于下滑状态,总零售量同比下降7.8%。而线上市场是互联网品牌的主场。如果在加上飞利浦、夏普、索尼等品牌的逆势增长,互联网概念彩电2017年上半年的情况由此可窥一斑。

对此,业内人士认为“互联网品牌正在遭遇‘未老先衰’的危机”。

说互联网品牌“未老”的原因是,除了乐视2016年600万台的规模,站上了主流品牌排行之外。其他互联网彩电品牌都难以大幅突破百万台的销量关口,始终不能成为市场主流。同时,从产品定价看,互联网品牌主要占据中下、中等价格空间。两者结合,可以看出互联网品牌阵营自身的“稚嫩”。

而所谓的“先衰”则是讲,互联网品牌在规模上不足、价格上偏低的背景下,又遭遇了“销量下滑”。而且这轮市场下滑具有全行业性、全球性的特点,难以通过品牌自身的策略调整抗拒。这就导致互联网品牌“欣欣向荣”的文化概念有“戛然而止”的风险。

2016年下半年开始,互联网品牌的这种“颓”式就已经表现出来。其看点有三个:第一是,推出微投、激光电视、VR等更多的边缘产品,以期望补充主业的成长不足;第二,加大大尺寸产品的市场投入,以大尺寸的高价位为切入点补充资金端的过度失血;第三,第三季度末开始,乐视小米等进入产品涨价周期,以此应对上游市场的价格波动。

而这些行业遇冷的征兆,在2017年则变成了“实实在在的业绩下滑”。

学习小米,为何没能成为小米

互联网彩电概念的兴起,源于对小米智能手机项目成功的学习。但是,彩电圈搞这种学习,却不是简单的“可以照搬”的历史过程。

第一, 小米手机的成功依赖于2008开始,到去年为止,智能手机技术性能和体验的不断突破、产品成本的不断下降。这使得最初成本定价的“品牌价位”,在市场发展之后可以变成不错的“盈利价位”。但是,即便如此,小米系的销量还是患上了国内手机行业的通病“依赖价格低廉的产品”。这就是后来的红米系列。

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