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高尔夫赛事控制及风险管理(一)

导读

赛事的控制是指为保证赛事组织与管理过程的顺利进行而采取的一系列有效的行为活动。合理有效的控制是保证赛事管理各项工作的正常运转,改进提高赛事组织与管理效率的重要手段。高尔夫赛事存在许多的风险隐患,有的可以控制或有限控制,有的可能无法控制,这些隐患给赛事活动的组织者和经营者带来了风险,这些风险可能是局部的,也可能是事关全局的,有经营上的、政治上的、或者经验上的。因此,在高尔夫赛事的管理上,一方面要做好赛事的控制,使赛事在既定的环境条件下顺利进行,另一方面,要做好高尔夫赛事的风险防范及风险管理,防范于未然,以保证赛事管理目标的实现。

一、高球赛事控制

高尔夫赛事的控制主要有以下5个方面:

1.计划控制。

计划控制是基本的控制方法,在一定程度上也可表现为目标控制。即:A、确定总目标及反映总目标的各项指标或标准;B、预测在实现总目标过程中会产生的影响因素;C、根据现有条件及未来可能受到的影响制定出保证目标实现的措施和办法。大型高尔夫赛事活动牵涉的方方面面很广,人员众多,制定周密的计划是保证高尔夫赛事质量及顺利进行的最基本举措。

2.预算控制。

即控制高尔夫赛事中的资金运转,通过周密的财务测算制定出赛事系统内的各项预算,把赛事管理的各项活动纳入预算的范围,在预算规定的范围内运转,通过设立独立的收入,支出账户,对赛事预算进行有效的管理及控制。

3.定额控制。

为发挥人、财、物等资源的最大效用,就必须实行严格的定额管理,通过制定人员的定编、劳动定额或工作量、物资消耗定额及经费定额等管理措施,提高管理的效益。

4.政策及规章制度控制。

根据高尔夫赛事的目标要求及管理规范设立各项政策及规章制度进行控制也是一种基本的控制方法。

5.合同管理控制。

合同是设立,变更或终止物权,知识产权,债权等权利义务关系的协议。大型赛事主办,协办,承办机构众多,合作各方签订各种合同是对高球赛事进行有效控制常用的法律手段之一。

二、高球赛事管理的风险控制

古希腊的一位哲学家曾经说过这样的一句话:人类的一半活动是在危机当中度过的。赛事活动由于规模大,影响面广,参与的人员众多,赛事活动过程中不免会出现各种风险、危机因素,如果不能给以足够的关注及防范,将会危及赛事的顺利和成功进行。

要想对赛事风险管理有一个比较准确的了解,首先必须理解什么是风险。比较经典的风险定义是美国人韦氏(Webster)给出的:风险是遭受损的一种可能性。在一个项目中,损失可能有各种不同的后果形式,如质量的降低、费用的增加或项目完成的推迟等。 也有学者把风险定义为:一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的事件因素,这种事件及其后果可能对组织及其员工、产品、服务、资产和声誉造成损坏及破坏。 由于风险概念的复杂性,单纯从范畴的角度去界定风险是不够的,于是有学 者尝试从风险要素的交互角度去解释风险的本质, 1998年美国学者Geoff.Posner提出风险应是损害( Hazard)和对损害暴露度(Exposure)两种因素的综合,并给出了表达式:

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