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“90后”管理心得

现如今,各类企业的主力军不知不觉已变成了“90后”。“90后”这一群体个性鲜明、特立独行,管理起来确实让人头大,不过,也有人为他们鸣不平,想当初,“70后”“80后”们参加工作的时候,也曾被“嫌弃”。

但年轻人终归是第一生产力,你欢乐还是忧郁,“90后”都已经在这。

因此,如何和他们“和谐”共处,才是我们要思索的问题。

公司前不久刚进了一批新员工,全部是“90后”的学生,新人培训工作由我全程参与完成。

因此,我也发现了他们身上存在的一些问题:第一,90后群体的时间观念比较松散;第二,事情还没做就先否定了,习惯性把困难扩大化;第三,很喜欢为自己辩驳,觉得并不是自己的错。

问题找到了,该如何应对呢?

1

我尝试着让“90后”来管理“90后”,让他们用自己的想法来给团队导航。

我让他们自行评选出一个小领导,并亲口告诉他将要面对的挑战和压力,同时不断给他加油打气,并随时出现在他身旁跟踪指导、把握正确的方向!

事实证明,“90后”比我们更能了解自己群体的想法和做法,因为他们不相信失败,全身都透出一股初生牛犊不怕虎的劲头,我们所要做的,就是怎么去运用这股劲头,让他发挥在对公司有益的层面上。

2

让他们自己约束自己。

“90后”是一个善于发现不足,并且敢于指出不足的群体。他们成熟但又盲目、理性但又轻狂、强调个性但又急需被认可。

因此,入职后个人有无持续发展前景是非常被关注的,所以,对于有能力的员工,我会给他们明确个人晋升流程和各类要求,有了明确的目标,努力表现自己提升自己的动力也就足了。

3

用实际行动来引导“90后”的行为和结果。管理人员要做好身先士卒的表率工作。

虽然“90后”群体员工入职之初职位较低,但是他们时刻处于观察的状态,敢于在员工的岗位想领导的事情。

这就要求管理者,特别是他们的直系主管在贯彻公司制度时,要严格照章办事,要求员工做到的事情自己率先做到,古人说得好,自身正,则不令而行,自身不正,则令亦不从。

时间在推移,公司员工的面孔也越来越年轻。而作为管理人员,面对日益年轻化的员工,如何快速找出最适合的管理方法,促使公司长盛不衰,才是我们最重要的职责。

我相信,我们会在公司领导的带领下万众一心,克服所有难题,跨越一切障碍,公司的千亿目标近在咫尺!

编 | 丹宝

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