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【重磅干货】关于期权那点事,看这一篇就够了!

最近几年互联网企业造就了不少的千万富翁,大多是通过期权股权的方式的财富实现。因此,股权期权成为了新兴企业或者传统领域企业管理人员不能够忽视的一种激励方式。根据中国《上市公司股权激励管理办法》规定,股权激励是指上市公司以本公司股票为标的,对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。限制性股票和股票期权都属于股权激励的范畴。

但需要注意,这一激励方式生效的前提是公司上市以及股票开始流通,所以,长期性是这一激励方式的最大特点。这种前提下,这种方式不适用于高流动性、或者对于公司长期业绩贡献不大的岗位。

关于股权期权的操作类文章还是比较多的,本文仅仅从董事会、老板的角度来探讨一下股权期权相关的一些内容。我们先看看华谊兄弟公司设立股权期权的整体进程情况。

从这张图表中间,我们就可以知道,实际上,设立股权期权的最主要工作就是确立成本和考核目标。确立成本的工作是在草案阶段就已经基本完成的,考核目标则根据公司的实际情况每年调整或者提前确认。

股权期权:老板需要知道的一些概念

设置时机

这个问题没有一定之规,其实答案在老板那里。在老板觉得合适的时机就可以设置企业的期权了。

现在的互联网企业往往从一开始就要预留出合适的期权池范围,以确保在企业后续发展过程中给期权留有合适的裕量,这样做的好处是从一开始就留出来,避免了未来从原始股东手中割让的麻烦。更多市场上的企业,喜欢在B轮前后设置期权池,在实践中间,A轮就开始设置、直到D轮才开始设置期权池的公司都有,都不会影响期权池本身的执行,问题仅仅在于这时候期权池的大小、来源会是董事会、股东会一段时间内比较不太好达成一致的话题。

激励对象

关于激励对象每家公司都会有不同的设定方式,但都大致遵循了一个原则“对于公司的未来发展有比较大的意义的人员”。也有的公司会设计成全员持股,我遇到过电商公司连一线的仓储包装工都发放期权的情况,但是这样的情况下,期权的激励意义的确不大,从实践中间看,对于仓储人员的高流动率没有降低的作用:中国的电商公司仓库包装工多数来自于农村,高流动性,希望高付出高现金收入,所以虽然企业希望展示自己的诚意,但员工基本不理解,所以有计划做全员持股的企业应当慎重考虑激励效果。

多数公司不会设计成全员持股的情况,常见的激励对象往往针对企业的高管和骨干人员;而除了企业内的高管、骨干以外,还可以有一些形式上的变化,例如,企业内部可以按照项目或者团队的形式进行发放,通常情况下企业也会给董事、外部顾问预留一些股份或者期权。

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