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“双态IT”聚焦传统金融互联网下半场博弈

对于传统金融行业,互联网的“侵入”显得有些“野蛮和粗暴”,一夜之间余额宝差一点改写了零售金融行业的游戏规则

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泰康资产信息科技部执行总监杨宇认为,“互联网金融”的上半场已经结束。在上半场中,以BAT为首的互联网企业,敲开了金融行业的大门,同时也给金融业带来不小的“启发”。“今天是‘互联网金融’的下半场,我们金融行业将运用互联网领域中的十八般兵器,彻底拥抱互联网。”杨宇说道。

金融创新

需要稳、敏IT和谐有序

基于对“互联网金融”的这样理解,杨宇认为今天的金融企业会将传统业务与互联网金融业务进行有效的区隔,采用不同的管理模式和IT实现方法,来确保企业传统业务和创新业务的有序开展。“对于传统金融业务,我们要求‘稳、准、狠’,IT的架构稳健、安全是第一要务。”杨宇说道。从“双态IT”角度来看,支撑企业现有关键业务的系统属于稳态IT。稳态IT关注的重点是IT资源的稳定性、可靠性和可获得性。“我们会在完善应急和灾备方面狠下功夫!”杨宇说道,“沿用业务+IT双项目经理的IT建设思路。”

互联网金融的建设,由于需要不断的尝试各类业务创新,因此要采用建设周期短,迭代频繁的IT构建方法。从“双态IT”角度分析,这类创新业务需要应对“敏态IT”的建设方法。“互联网类业务需求需要不断具象、清晰化,因此这类项目要求短、平、快。”杨宇说,“建议采用产品经理作为项目的发起人和执行者,负责整个项目的业务模型、场景设计和盈利,背负公司该业务的业绩考核指标。”

稳态IT与敏态IT两者要依据各自支撑的业务特点来选择合适的架构。这种IT架构的选择也极具灵活性和务实的特点。稳态IT更加关注的是对现有IT架构的改造和持续优化,而敏态IT则需要针对业务的互联网需求而尝试采用相应的IT技术。“针对互联网创新,我们在硬件架构上采用云计算或虚拟化,软件采用开源框架,结合快速迭代的开发模式,灰度上线并完全自建自维,实现项目的管治合一!”杨宇说道。

拥抱“互联网+”

企业需建立“双态IT”管理思维

大中型传统企业,在“互联网+”转型过程中,最大的挑战不是来自于“互联网思维”模式的建立,而是要解决如何实现传统管理模式和互联网业务管理模式的有效结合。无论是集团化的大型企业,还是业务相对单一的传统企业,“互联网+”带来的业务管理模式的挑战决定着未来创新业务能否有效确立,以及现有业务是否能够在转型过程中得到有序发展

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