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台积电的领先,是否意味着台湾掌握了核心科技?

根据ICInsights之前公布的2016纯晶圆代工厂商营收报告,即便Gartner、世界半导体贸易统计组织(WSTS)等机构纷纷调降2016年半导体产值预估,从成长转为个位数衰退,ICinsights仍看好今年纯晶圆代工厂商销售能成长9%,高于去年的6%,也优于机构今年估计整体IC 市场衰退2% 的表现。

前十大厂商就占据了整个纯晶圆代工市场95% 的营收,IC Insights 更估计今年台积电、格罗方德、联电、中芯国际等四大厂商就将囊括纯晶圆代工市场84% 获利,其中58% 预估更是由台积电所包下,占比虽较2015 年稍减1%,但营收有望从2015 年的15 亿美元,2016 年再成长到21 亿美元。

台积电拥有那么高的市占率,是否代表掌握了核心科技呢?

王乐,微电子工程师,专长领域芯片微影光刻技术

好吧,TSMC的资深工程师来回答一下这个问题。要看台积的竞争力要从很多方面来着手。

当然这里隐去一切客户信息,PIP管制技术问题。

1.台积的经营理念,ICIC,这才是根本,这里面大体包含严守承诺,客户利益共赢,创新等等。究其根本,是不与design house做根本性的发展方向的冲突,以及一旦承诺使命必达的跟客户的承诺感与信赖感。以及一种包容的理念。

举个例子,三星和intel都是有自己知识产权完整产业链的,比如他们都design 行动装置CPU,高通会完全给他们每一层的layout,densign rule吗??与虎画皮,危险重重啊。

而台积与客户的信赖关系是极为长久的时间建立起来的。我们的销售人员不会为了一点点小利动摇公司的底线,因为代价可能是全行业封杀,张仲谋对于企业文化的建立花了很多功夫。另外大量招收应届毕业生长期培养,营造一个与外界诱惑相对隔绝,而充满认同感,和单纯关系的内部关系,也是减少内耗的关键。

2.台积的人才与企业执行力

台积的人才,其实是很尴尬的,毕业以后就进入企业内部进行最专业先进的培训。在行业内不夸张的讲,台积5年的人才,可能比别的foundry10年的工程师底子还要好。同时由于一毕业就进入,内部氛围比较和谐简单,上面的长官到下面的人员执行力和理念高度的一致。这会让case放生时反应时间和弥补措施出奇的一致。

但同时,由于专业性很强,公司内的人才,时间长了改行很难,出去的我知道的很多同事,后来又后悔,因为发现外面的企业执行力差很多,容易缺乏认同感。在外面也许人事关系才是最大投入比的东西,可台积相对弱很多。台积内部的人更像是师长,同学关系。克也不乏像我这种,由于其他关系接触外面,渴望外面又短时间不舍得出去的复杂人群。哈哈。当然不出去跟他相对有竞争力的薪资也有关系。

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