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三个故事告诉你,为什么合伙人终成散伙人?

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2017-02-17
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四年前,一部《中国合伙人》风靡大江南北。电影里面一句经典台词令人印象深刻,也成为坊间热议的话题。

“千万别跟丈母娘打麻将,千万别跟想法比你多的女人上床,千万别跟好朋友合伙开公司”

电影的最后,三位合伙人分道扬镳。与电影相比,现实往往更“血腥”,甚至不乏反目成仇的。

联想二虎、万通六君子、新东方三大佬等,曾经的好兄弟、好哥们,最终都从合伙人变成散伙人。

成王败寇,联想二虎之争

联想走到第十年,曾经亲密无间的战友走到决裂边缘。“赢家”柳传志面对被媒体戏称的“企业家和科学家”之战时,曾无限伤感:“不把我打入监狱,他绝不罢手”。

柳传志口中的“他”指的是倪光南,后者是曾主持开发联想汉字系统的集团总工程师。

由于在研发路线上产生意见分歧,倪光南与柳传志渐生不和。每次工作会议都成了两人的争吵会。这场旷日持久的“战争”持续了整整半年。

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倪光南对标英特尔“芯片”技术,希望全力开展“中国芯”工程,却被柳传志当场泼冷水:“有高科技产品,不一定能卖得出去,只有卖出去,才有钱”。

倪柳关系迅速恶化,倪光南开始向中科院控告柳传志,内容从个人作风发展至严重经济问题,两人交恶遂全面曝光。

最终,柳传志在中科院、联想内部高层的力挺下,罢免了倪光南总工程师的职务。当时有媒体爆料称:“柳传志之所以能胜,是因为股东们都不愿意冒险‘烧钱’。”

这种情况,如果放到今天,恐怕是另一番景象了。商场向来是以成败论英雄,倘若当时被踢出局的是柳传志,或许也会有另一个联想吧。

再见亦是朋友,万通六君子

1991年,“万通六君子”在海南成立海南农业高科技投资联合开发总公司(万通前身)。王功权是法人代表、总经理,冯仑和刘军是副董事长,王启富是办公室主任,易小迪则是总经理助理,潘石屹主管财务。

初期,“六君子”股份均等,谁都没有绝对的决定权,身为老大的王功权也不例外。六人还有还确定了3条不成文的规矩:

第一,不许有第二经济来源;第二,不转移资产,不办外国身份;第三,凡是在公司生意上拿到的灰色收入统统交回公司,六个人共同控制这笔钱。

但三大规矩并没能维持团队的稳定与协调。渐渐地,六人对公司的发展战略产生了分歧,有些无法全票通过的项目,在部分人的强力主导下依旧实施,但做得顺利还好,一旦不顺利就会互相抱怨。

战略分歧带来了最核心的问题——万通的钱往哪投。六人对资源分配的意见冲突不断,“六君子”因此在1995年忍痛散伙。

如今看来,散伙如同谈恋爱分手一样,虽残忍,但有时候残忍了,反而对大家都好。

散伙后,潘石屹创立SOHO中国;冯仑留在万通集团,参与创建了中国民生银行;王功权成为鼎晖创业投资基金合伙人及创始人之一;

易小迪创建阳光100,并选择在香港上市;王启富从事地方行业的投融资业务;最低调的刘军摇身一变,担任成都农业高科技有限公司执行董事、总经理。

你好他好我也好,新东方三大佬

电影《中国合伙人》的剧本原型。俞敏洪、徐小平、王强将新东方做成中国教育第一股,被称为“新东方的三驾马车”。

初创时,三驾马车可谓黄金搭档,每人33%的股份,各司其职,但是新东方做大后,矛盾逐渐凸显。

首当其冲的问题是,因为利益的关系,新东方新的业务难以开展。北京的新业务还能均等掌控,但是如果到上海、广州去发展,上海和广州算谁的业绩?图书出版公司算谁的业绩?远程教育公司算谁的业绩?

其次,新东方早期管理层中有不少裙带关系。外界因此戏称新东方人力资源的特点是“三老”,老同学、老乡、老妈:当时俞敏洪的母亲是公司的合伙人之一。这一点令从西方留学回来,视“规则为王”的王强无法容忍。

2000年,俞敏洪制订出一套统一战略,对学校进行股份制改革。此后,4年时间,俞敏洪周旋在管理层、地方、部门之间,总算把松散合伙制变成真正股份制,但问题没有完全解决。大家对于分完股份后的权利分配仍存在分歧。

当时会出现这样的问题:到底谁是第一副总裁?因为俞敏洪是创始人,大家认为他当第一总裁都没问题,但是谁当第一副总裁、谁当第二副总裁就有了疑问,徐小平和王强都会问“凭什么让我当第二副总裁?”

分歧到最后,徐小平、王强离开新东方,“战争”宣告结束离开后的两人创立真格基金,成为业界著名的天使投资人。

散伙后,他们依然维系着革命友谊,每年抽出空闲进行两三次聚会,偶尔给对方写信却不再像过去那样无所不谈,但总算大家都过得很好。

所谓“天下大势,分久必合,合久必分”,聚散离合也是创业与人生常态。最好的莫过于“杯酒释兵权”,最令人心寒的当属“汉之高祖,明之太祖”。

如何走得更远,如何好聚好散,这里面学问太多,但最终怕是都离不开名利的分配。(本文部分文字、图片来源网络)

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