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严抓作风建设 助力“茅台梦”

2016年,不仅是茅台攻坚年,更是茅台作风建设年。2016年茅台集团推进供给侧结构性改革,创新思想观念、执行措施、夯实基础、市场开拓、产品开发,激发市场新活力,抢占市场制高点,各项主要指标将实现“两位数”增长,茅台酒在高端白酒市场占有率超过50%。

而这一切的发展也离不开茅台人的“工匠精神”“茅台精神”,更离不开有勇于探索、不断创新的情怀与担当精神。2016年,茅台集团106个部门深入开展“机关作风建设年”活动。通过对“庸、懒、散、慢、拖、瞒,不作为、乱作为”等作风突出问题进行专项治理,各级各类机关工作人员工作作风明显改进,工作水平明显提升,服务意识明显增强,基层满意度明显提高。

根据贵州茅台(600519)12月23日发布的公告,茅台股份公司预计2016 年度营业总收入398.6 亿元,同比增长19.16%,归属于上市公司股东的净利润166.5 亿元,同比增长7.4%。公告显示2017 年度茅台酒的计划销量2.6万吨左右,系列酒2.4万吨左右。这一数据无不显示着茅台人的努力和执着及专注的精神所在。

自作风建设实施以来,公司上下按照年度工作会和董事会安排部署,全力以赴抓生产、拓市场、促增长,茅台酒产销两旺,库存一直处于低水平状态,系列酒营销新政策初见成效,产销势头企稳向好。而茅台能够取得来之不易的成绩,得益于干部员工积极主动作为,急企业之所急,想企业之所想,埋头苦干、真抓实干。通过“机关作风建设年”活动,努力建设“六型机关”,争做“六型干部”,着力解决集团各级各类机关工作人员履职不力、作风不实、效能不高、纪律不严的顽疾和沉疴。

作风建设以来,茅台制酒二十车间、企业文化处、法律知保部、制曲五车间等部门召开动员会议,各自结合单位工作实际提出各单位会议目标活动口号,对机关作风建设工作进行了再动员、再部署,全员自觉转变作风、提高执行力、提高服务水平。机关作风建设年也对集团各方面起到更好推动和运作动力。在子公司和合作开发商报怨的“审批慢,效率低”延误商机的问题上,借开展机关作风建设年的契机,集团各部门协作优化品牌审批流程,实行“随到随审的一站式服务”方式,探索建立网上申报审批程序,既进一步保护茅台知识产权,全方位高效率开展了创新型的品牌审批工作。倡导“服务员工、服务客户”的理念,进一步优化办事流程,开展“一站式服务”,建立“首问负责制”,拟更多借助现代化信息技术,采取多种方式多种渠道宣传财务处办事流程。

生产是基础,销售是核心,效益是根本。主动作为、自加压力的目标任务,不是主观臆断,更不是盲目乐观,茅台之所以能有当前的业绩,也得益于全体员工的努力工作,来自对发展形势的客观分析和准确判断,来自公司领导的多次下基层、跑市场,来自分析会上总经理助理游亚林、钟方达、汪智明、黄维、马玉鹏、涂华彬,财务处、规划建设处、习酒公司、葡萄酒公司等有关负责人提供的详实数据,条理清晰的分析,措施得当的工作计划。

当前,茅台“机关作风建设年”活动扎实推进、热火朝天,广大干部员工对勤奋、敬业、精业的认识更深,谋事、干事、成事的劲头更足。领导干部下车间、到一线调研,广大员工出主意、重落实已成为 “新常态”,一门心思抓发展,一丝不苟干工作,作风明显转变,干劲明显增强,“酒香、风正、人和”的氛围愈加浓厚。

2016年已经过去,但是作风建设永远在路上,永远没有休止符。深化作风建设,是中央和省委的一贯要求,也是茅台加快发展的现实需要。茅台集团机关作风建设年进一步深化和拓展教育实践活动和“三严三实”专题教育成果,加快转变新作风,适应新形势,为推动茅台新发展作出新的贡献。

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