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饿了么张旭豪:没有做火车运煤的背景,于是继续做外卖

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财经国家周刊

共计4388字|建议阅读时间5分钟

导读

我们现在团队创新的人很少,最近注册很多分公司,很多名字弹来回去弹来回去,最后还是工商局给你一个推荐,你再去几个名字里选一下。说明我们现在基层的创新能力也比较差。

财经决策第一号ENNweekly«长按可复制)

2008年,还是上海交大学生的张旭豪,看了一部电影《硅谷海盗》,激发了他的创业激情,也想像电影主角一样,挖掘一件小事,做到极致,做到中国第一!他与同学们天南地北地聊,聊着聊着肚子饿了,一拍即合:“要不我们做一个外卖项目吧,反正我们还年轻,把这件事做到中国第一再说,到最后赚多少钱,多一个零少一个零都无所谓。”

如今,从交大起家,经9年发展,已将饿了么打造为中国最大的餐饮O2O(线上到线下)平台,估值约200亿元人民币。2016年,外卖市场规模达1808.863亿元人民币,饿了么占比33.9%的交易份额,领跑外卖市场。

项目起步,他们去餐厅门口数,有没有电话过来。因为当时还是电话订餐为主。张旭豪还记得他们在画“正”字,计算一家餐厅一天中午有多少单。

然后,他们在餐厅后面借了一个小库房、拉了一条电话线,生意开始。

关键的是,他们买了电动车。一个老板看到他们有这么多电动车、感觉靠谱,就和她们合作。然而,有段时间他们发现好像赚不到钱,于是就去另外一个创始人的陕西老家去考察煤矿生意。

但是一看,煤矿生意当时已经赚不到钱,只有运煤能赚钱。“你拿火车去运,你基本上也没这个背景,你拿其它去运也不太行。你只能自己开辆车运,一个是开了辆卡车,从陕西运到什么天津港,什么连云港。一个是送外卖,在交通大学周边送送,后来我们觉得还是回来,电动车送送外卖吧,就回来了。”张旭豪回忆。

如今9年过去,饿了么已经成为中国互联网经济的一个象征。而这位创始人总结了自己的创业圣经。以下来自2006年张旭豪全国巡讲的内容:

如果从历史长河来看,饿了么是一家又长又年轻的公司。长是指它的历史蛮长的。虽然我们很年轻,但我们其实2008年就开始创业,到现在已经历了8年左右时间,这在互联网领域不能算很短。跟BAT比起来稍微是短点,但是对创业型公司来说,其实不短。

我们经历了整个技术浪潮中的几个重大的节点,比如说最早是电话订餐,到后面是PC订餐,后来是移动端订餐,现在都开始VR(虚拟现实)、AR(增强现实)、人工智能这种东西了。所以说,其实我们经历了很多互联网的技术的浪潮。

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