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思变图新的物业委:发挥专业赛道职能,促进创新IP成长

截止到2016年底,全经联共有18个专业委员会、1,039名委员。专委会既是全经联各产业的平台、又是智库。专委会的分类和发展,决定着全经联的生态结构与功能。

专委会的任务是:分享和研讨各领域的创新案例、总结和编写各领域的创新报告、推荐和研究各领域的创新项目、整合各领域的产业链资源、建立各领域的创新基金、孵化各领域的创新IP。——全经联执行主席杨乐渝《相互加持、彼此成就,共建创新生态》

全经联物业管理委员会是全经联18个专委会之一,成立于2015年12月25日,现有委员61名。在所有专委会当中,物业委成立时间不算太早、委员数量不算很多,但在短短不到一年的时间里,因成绩显著,在第八届全经联年会上斩获“2016全经联优秀专委会”的荣誉。这个专委会到底蓄藏了怎样的“洪荒之力”?今天,就让我们一起走进“神奇”的全经联物业管理委员会。

2017年,是全经联创新IP年。全经联执行主席杨乐渝在2016年分享的《推动房地产进入创新IP时代》中谈到,房地产正在进入内容时代,以创新IP定义产品、定义形态,将成为各类房地产开发运营,成为乡村建设、特色小镇、城市更新的主流趋势。全经联的十八个专业委员会已经形成以房地产为依托和入口的、丰富的产业平台结构。

在这种背景下,全经联各专委会应该如何发挥专业赛道的作用,孵化和加速创新IP发展?就此,全经联物业管理委员会主任戴卫做了“三部曲”规划。

首先,增进专委会的内部交流。交流不仅仅是坐而论道,应该多去现场学习和交流,通过交流寻找合作机会;

其次,增进各专委会之间的沟通与了解,基于此,物业委今年增加了秘书处,加强沟通线下活动与线上分享频次和质量。

最后,物业委今年增加了专项资源对接会议和展示,创造物业委内部IP与其他专委会IP对接、合作的机会,彼此增加粘性,形成合作。

2016年,全经联产业孵化器共收到近六百个创新项目申报,70%来自于会员的创新项目。过去的一年,产业孵化器联合创始、直接投资、孵化与培育了上百个与房地产相关的产业创新IP,涉及到二十多个与房地产相关的产业领域,加上创新基金和产业基金投资的创新IP,全经联已孵化和培育了近两百个产业IP。在物业领域,涌现出一批像“乐生活”、“家生活”、“中正物业”、“充智安”、“金牌管家”、“无忧回收”的创新IP。物业委副主任贾瑞明分析了未来物业委将通过哪些手段孵化和加速创新IP成长。

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